市政工程施工过程控制中成本管理

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1、市政工程施工过程控制中成本管理　　摘要：在激烈的市场竞争形势下，施工企业的经济效益如何是极为突出的问题，而市政工程项目的市场化给施工企业既带来了机遇，也带来了挑战，如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程。本文在分析了市政企业经营特点的前提下，围绕建立一个良好的成本管理体系，理论联系实际，针对目前市政工程项目成本管理中正反两方面的经验以及成本管理中还存在的问题，提出了强化项目成本管理的对策。关键词：成本成本管理成本核算成本控制Summary：Inthefiercecompetitioninthemarketsituation,theeconomice

2、fficiencyofenterpriseshowconstructionisveryprominentproblem,andmunicipalprojectstotheconstructionofmarket-orientedenterprisesbroughtbothopportunitiesandchallenges,howcosteffectiveprojectenterprisemanagementincursontheagenda.Thispaperanalyzesthecharacteristicsofmunicipalbusinesspremi

3、se,focusingonestablishingagoodcostmanagementsystem,linkingtheorywithpractice,thecostofmunicipal16projectsforthecurrentmanagementofbothpositiveandnegativeexperiencesaswellascostmanagement,therearestillproblems,proposedmeasurestostrengthenprojectcostmanagement.Keyword：Costcostingcostm

4、anagementcostcontrol中图分类号：F4引言随着市场经济的不断发展，市政工程建设已转向市场化，在市政工程建设市场供过于求的严峻形势下，市政施工企业要向客户提供造价低、质量优、工期短的市政建筑产品，必须要加强对市政工程项目的成本管理，降低市政工程成本费用，以提升施工企业的价值。本文结合多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面业谈一下如何进行项目成本管理、提高企业效益。市政工程施工项目成本管理系统概述16项目成本管理系统是通过对成本的预测、估算、核算来实现对成本的控制的。以施工项目部为对象建立的施工项目成本管

5、理系统构建的方法与一般的信息系统是一样的，不同点在于通过对项目部成本管理活动的分析，建立关于施工项目成本管理的模型。施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的，下面谈谈其主要环节。1.1市政工程成本预测1.1.1成本预测的概念成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本等提供数据。它是施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被

6、人们所重视，并日益发挥其作用。成本预测是基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。但是如何能够更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。1.1.2费用预测组成（1）直接费16首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情

7、，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还要计算可能发生的机械租赁费

8、及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要