有关建筑工程施工现场管理相关探析

《有关建筑工程施工现场管理相关探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、有关建筑工程施工现场管理相关探析　　摘要:随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，如何才能满足质量、安全、进度的要求，提高施工现场的管理，是工程管理人员应注意的问题。笔者对建筑工程施工现场管理谈谈自己的一些看法。关键词:建筑工程;现场管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一施工现场安全生产建筑施工现场是一个露天，受到不同气候的影响，多工种立体交叉作业，临时设施多，作业面变化多，人员集中的生产场所，不安全因素多，属事故易发性的作业现场。随着经济体制的改革，建筑市场的开放，乡镇建筑队伍发展很快，这些

2、队伍由于没有很好地经过安全培训，职工队伍缺乏安全意识，自我保护能力差，施工现场安全管理混乱，重大伤亡事故频频发生。因此必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。1.1平面布置6开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置，一般应有工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，施工概况表。施工现场安全管理规定，以及各种工种的安全操作规程。1.2安全教育持证上岗，安全教育。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗，并向参加施工的全体职工进行安全教育。1.3道路运输工地的人行道，车行道应坚实平坦，

3、保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警告标志，或设临时交通指挥。对通过道路的沟渠，搭建能确保安全的桥板。1.4材料堆放一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在0.5m以上。两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板，脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害

4、物质，应该存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。61.5施工现场的安全设施各施工工地必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器，安全带，安全帽及各种限制保险装置，坚决执行三相五线制或六线制，达到一机一闸一保护。做好“三宝四口”和现场施工用电的使用和保护工作。防止触电伤亡，防止高空坠落。施工现场除应设置安全宣传牌外，危险部位处必须悬挂醒目的GB2893—82安全色和GB2894—82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。1.6安全检查和信息反馈各级管理人员应对施工班组、机械设备现场用电、安全设施等作定期的和不定期的安全检查，对查出的问题要以书面信息形式通知工地项目部，必

5、须做到定人、定时间，定措施进行整改。并在限期内作出书面反馈，不经复查符合要求，不允许继续施工。二抓好现场文明施工管理2.1施工现场文明卫生制度化和美化队伍进场前，要制定文明施工现场规定，将有关生产，生活的各项要求进行具体化，制度化，并规定相应的奖罚措施，将四周围墙加高至不低于1.8m，大门及围墙应有醒目的标语，出入口设置的工程标志牌，应齐全、规矩、美观。工地主要通道应保持平整畅通，清洁卫生，不得有污水，垃圾，各种建筑材料应分区堆放并挂牌标明。62.2现场管理标准化在施工中严格按照部颁《施工现场管理规定》的“四净三无”、“四清四不见”的要求进行。四净三无：1.操作地点周围整齐干净。2.

6、各种材料垛底清理干净。3.门窗，管道、电暖，卫生器具上残余灰浆清理干净。4.现场临建工程室内处理干净。5.现场整洁干净无任何垃圾。“四清四不见”，l.工完场地清。2.活完脚下清。3.下脚料天天清。4.混凝土、灰浆搅拌机洗刷清。5.不见零砂碎石，烂砖头。6.不见零散水泥构件、木板、钢管，钢筋头。7.不见杂物，剩灰刨花，废铅丝。8.不见电线焊把线乱拉，乱扯，随地走。2.3宣传教育经常化项目部在班前会生产会、动员会等会议上都要宣传文明施工的重要性，并通过挂宣传标牌，照片展、摄像、发流动红旗等形式树立榜样，典型，举一反三地进行教育，以提高全体员工的思想认识。2.4督促检查定期化。除市建委、城

7、管，环保部门的检查外，公司和项目部还应作到日检，周检，月检。三施工现场综合管理3.1抓好建筑工程施工现场人员管理6搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。当前社会是人才竞争的社