建设工程监理-建设和施工三方关系之浅见

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1、建设工程监理建设和施工三方关系之浅见　　【摘要】：随着市场经济的不断发展，建设工程的数量正在不断增加，随时监理企业的工作量也在与日俱增，在建设工程监理过程中，要想顺利地实现监理的合同目标，监理单位搞好监理机构内部的协调并协调好建设单位、施工单位的关系是十分重要的，务必给予高度的重视。在本文中，笔者将针对这一问题进行深入分析，以期为同行提供参考。【关键词】：监理单位；建设单位；施工单位；三方关系中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：0.前言一个工程的完整实施需要多个保护屏障，而监理就是这些保护屏障中重要的一个。现阶段建设工程监理主要发生在建设项目实施阶段，动态影响因素诸多、不可

2、预见性较强，通过监理介入，可以更好更全面的对整个工程实施专业化的监督管理，能够尽可能的减少和避免工程建设中可能出现的不当行为和不良后果、规避工程建设中存在的各种风险，呈现出综合效益最大的价值，在整个项目建设中有着不可替代的重要作用。7建设工程监理建设和施工三方关系之浅见　　【摘要】：随着市场经济的不断发展，建设工程的数量正在不断增加，随时监理企业的工作量也在与日俱增，在建设工程监理过程中，要想顺利地实现监理的合同目标，监理单位搞好监理机构内部的协调并协调好建设单位、施工单位的关系是十分重要的，务必给予高度的重视。在本文中，笔者将针对这一问题进行深入分析，以期为同行提供参考。【关键词

3、】：监理单位；建设单位；施工单位；三方关系中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：0.前言一个工程的完整实施需要多个保护屏障，而监理就是这些保护屏障中重要的一个。现阶段建设工程监理主要发生在建设项目实施阶段，动态影响因素诸多、不可预见性较强，通过监理介入，可以更好更全面的对整个工程实施专业化的监督管理，能够尽可能的减少和避免工程建设中可能出现的不当行为和不良后果、规避工程建设中存在的各种风险，呈现出综合效益最大的价值，在整个项目建设中有着不可替代的重要作用。7组织是目标控制的基本前提和保证，在建设工程实施过程中，相应的形成了建设单位、施工单位和监理单位三方一体的组织格局，三者的目

4、标一致，但其分工不同，而建设监理制赋予监理单位不可推卸的义务和责任。组织协调与目标控制密切相关，在建设工程实施过程中，只有通过不断地进行组织协调，贯穿于始终的动态控制，才能力求建设工程投资效益优化程度的实现。监理单位只有组织协调好与建设单位及施工单位之间以及监理机构内部的工作关系，使“三驾马车”齐心协力，才能有效地开展好监理工作、从而按照合同力求使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内建成动用。那么，在工程建设中，监理机构应如何与建设单位、施工单位沟通协调，才能最大限度的取得建设单位的理解和支持、使施工单位配合融洽，较好地实现建设工程监理的合同目标呢?这里，笔者根据近十年来的监理

5、工作实践，谈谈自己的一些观点。1.协调工作对监理企业和监理人员的素质的要求7首先监理单位应抓好自身队伍建设、制度建设，努力提高企业竞争力。这就意味着要求监理单位，即要加强对监理人员进行相关的法律法规的学习，包括：建筑法、合同法、招投标法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等；也要加强对监理人员进行相关的业务知识和技能培；同时，应构建一套完整的合理的监理人才选拔任用机制，优胜劣汰的选择各专业监理人员，提高企业的整体水平。特别是对复合型人才的培养，力求做到“人尽其才，物尽其用”，充分发挥监理人员的作用。我国现行的建设工程监理制度都是实行项目总监负责制，是由监理企业委派项目总监理工程师

6、到工程现场驻地监理，作为现场监理机构主持工作的第一责任人。作为总监理工程师，在工作中不仅要对监理企业负责，更要对整个建设工程负责，其主要工作协调对象包括项建设单位、施工单位，同时还要注意合理调配、培养和任用项目监理机构的监理人员。作为总监理工程师，正确处理好内外相互协调关系至关重要，从某种意义上而言，组织协调工作的好坏，有时甚至会成为监理工作成败的关键。协调工作对项目总监及监理人员有着很高的要求：①进行监理工作之前，监理工程师首要任务就是熟悉图纸、读透说明和要求，对整个工程的特点、重点、难点；对结构安全、使用功能、分项工程等方面要有很清晰的了解，力求要做到心中有数。②明确各自的岗位职

7、责，恪守职业道德，正确行使国家法律赋予和建设单位授予的监理权利，不接受可能导致判断不公的报酬，无故意或无意做出损害他人名誉和利益的行为，自觉地维护职业的尊严和企业的名誉。③根据掌握的知识、运用合理的技能，对项目实施严格监理、热情服务。在提供职业咨询、评审或决策时力求做到科学合理、客观公正，既要注意维护建设单位的合法利益，也要注意不损害施工单位的合法权益。④监理人员与建设单位、施工单位朝夕相处，在协调处理工程建设过程中出现的问题时，难免会产生一些摩擦和矛盾，