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1、第27卷第2期科学学研究Vol.27No.22009年2月StudiesinScienceofScienceFeb.2009文章编号:1003-2053(2009)02-0220-06基于专利地图的企业研发定位方法及实证研究武建龙,陶微微,王宏起(哈尔滨理工大学,黑龙江哈尔滨150080)摘要:专利情报分析是企业研发定位的关键,基于专利地图信息整合功能,构建企业研发定位分析框架,并以哈尔滨医药集团为例系统阐述了企业研发战略分析与选择方法,同时给出了哈尔滨医药集团研发战略,旨在从专利视角为企业研发战略管理提供理论方法指导与实例参考。关键词:研发定位;专利地图;专利情报;实证研
2、究中图分类号:C306文献标识码:A随着科学技术的飞速发展,产品与技术的复杂于专利地图信息整合功能,对企业研发定位方法进性和集成性日益增强,研发周期持续缩短,研发成本行理论分析和实证研究,可为企业研发战略的分析与风险显著提高。面对激烈复杂的技术环境,科学与制定提供先进科学的方法指导。明确的研发定位对提高企业创新效率、加速科技成果产业化以及培养持续竞争优势有着重要的战略意1基于专利地图的企业研发定位分析框架义。企业的研发定位以获得充分的技术信息为前提,而专利文献是技术信息最有效的载体,囊括了全1.1企业研发战略定位球90%以上的最新技术情报,且80%的信息在其它研发战略是企业
3、集管理和技术于一体的重要职[1]类型文献中难以找到。因此,加强对专利情报的能战略,从产业(领域)环境及竞争位势的战略范式分析有利于开阔企业管理者和科技人员的眼界和思角度,企业研发战略分析应当侧重于企业自身研发路,明确企业新技术的研发方向与投入重点,进而正实力、技术领域变化以及竞争对手研发活动三个方确指导企业的经营决策。面。通过对企业自身的专利情报检索和加工整理,在专利情报的整理和解读方面,专利地图分析可以明确企业技术所属领域以及技术实力,也便于方法起到了较好的承接作用,一方面将检索到的专确定相关技术检索主题,提高专利情报检索分析的利情报,经过整理、加工、综合和归纳,以数据的
4、形式针对性;技术领域变化是产业层面的技术发展态势归入图表系列中,供定量和定性分析之用;另一方面和技术环境动态,主要是指对技术总体发展状况、重通过对专利地图的对比、分析和研究,得到可利用的点领域技术发展状况、重点技术发展阶段以及技术技术水平、动态、发展趋势等情报,为企业研发战略、未来发展趋势等方面进行逐层分析;竞争对手研发[2]专利战略以及经营战略等决策提供科学依据。活动分析则是识别竞争对手,了解竞争对手研发重[3]鉴于专利地图特有的信息转换功能,专利地图在日点、研发实力、核心技术以及研发趋势等,一般本、美国和韩国等得到了理论界和企业界的普遍重地,重要竞争对手研发活动在很多行
5、业也是影响技视,相比而言,专利地图在我国还仅限国内学者理论术领域变化的主导因素。方法介绍及相关应用探索,企业界很少利用专利地所谓的战略定位就是从不同战略时空维度进行图进行专利情报分析。为此以专利情报为基础,基战略方案选择及整体优化组合。在技术领域变化和收稿日期:2008-07-03;修回日期:2008-10-01基金项目:国家自然科学基金资助项目(70473020);黑龙江省科技攻关计划项目(GC06J404);黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地重点项目(11522Z032)作者简介:武建龙(1981-),男,黑龙江哈尔滨人,博士生,研究方向为高新技术发展与战略管理。陶微
6、微(1982-),女,黑龙江哈尔滨人,硕士生,研究方向为高新技术发展与战略管理。王宏起(1958-),男,黑龙江哈尔滨人,教授、博导,研究方向为高新技术发展与战略管理。第2期武建龙陶微微王宏起:基于专利地图的企业研发定位方法及实证研究·221·竞争对手分析的基础上,企业结合自身实力与企业选择、研发时间定位、技术路线以及研发模式等,其发展战略进行研发战略设计与选择。企业研发战略详细内容如表1所示。定位主要包括研发总体战略、技术领域及研发技术表1企业研发战略定位研发战略维度研发战略方案具体说明①企业研发总体战略分成进攻型、自主开发型、防御型、跟随型和过渡型五种类型;②从战略集团
7、角度分成技术研发总体战略领先者和技术追随者;③根据企业发展战略及业务竞争战略,确定企业核心产品、共性技术以及关键技术开发。①根据技术成熟度与技术预测,选择有市场潜力的技术领域;②基于自身的研发实力选择适合自己的研发领技术领域及研发技术域;③根据竞争对手研发态势和市场细分,选择技术空白点、竞争性技术或互补性技术开发;④根据专利领域分布密集度和自身研发实力确定核心技术或外围技术开发。①根据技术生命周期,选择研发介入时机;②科学划分研发阶段和定义研发过程,便于研发进程控制和研发阶研发时间段衔接;③根据竞争对手研发策略和自
