成本管理在建筑施工中作用

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1、成本管理在建筑施工中作用　　摘要：现代经济的高速发展，促使建筑市场发展迅速，建筑企业如雨后春笋般的快速发展起来，竞争也随之加剧，因此，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，成为建筑企业发展和追求利润最大化的先决条件，所以工程项目的成本管理成为施工企业各个管理层工作的重中之重。关键词：建筑工程；成本控制；管理措施Abstract:Becauseoftherapiddevelopmentofmoderneconomy,itleadstotherapiddevelopmentofthemarket.Therapiddevelopmentofconstructionen

2、terprisessuchasbambooshootsafteraspringrainlike,competitionhasintensified,therefore,highquality,fast,safe,lowcostunderthepremiseofcheap,becomethebuildingofenterprisedevelopmentandthepursuitofprofitmaximizationoftheprerequisiteconditions,sothecostmanagementofconstructionprojectaconst

3、ructionenterprisethemanagementpriorityamongpriorities.Keywords:constructionproject;costcontrol;managementmeasures7中图分类号：U455.1现在的建筑市场发展迅速，大大小小的建筑施工企业竞争激烈，好多技术力量雄厚，综合实力强的企业如雨后春笋般的快速发展起来，在城市的基本建设量和发展水平还没有达到太强的时候，出现了僧多粥少的现象，因此，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，成为建筑企业发展和追求利润最大化的先决条件，所以工程项目的成本管理成为施工企业各个

4、管理层工作的重中之重。所谓建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况，所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的，因此，施工项目的成本管理要抓好以下几点。7一、确立成本控制目标，建立健全成本责任制：企业的工程项目成本通常可分为可变成本和固

5、定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、

6、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。1、抓住各个环节控制，全面实现目标控制，把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合自己企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。2、积极采用先进工艺和技术，降低成本。7在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施

7、工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本的降低。3、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的有资质

8、的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施