如何营造良好施工环境以提高效益

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1、如何营造良好施工环境以提高效益　　摘要：文章从企业的发展需要出发，分外部和内部两个方面对改善施工环境所做的工作加以阐述，充分说明了营造良好的施工环境对提高工程质量、促进企业发展的重要性。关键词：施工环境；甲方；合作；激励Abstract:Thisarticlediscusesthetwoaspectsofexternalfromtheenterprisedevelopmentneedsandinternalmadetoimprovetheconstructionenvironmentworktoelaborateaswellful

2、lyillustratedandbuildagoodconstructionenvironmentisveryimportanttoimproveprojectquality,promotingthedevelopmentofenterprises.Keywords:constructionenvironment;theparty;cooperation;incentive中图分类号：TU711前言7一个企业要想生存发展必须有一定的经济效益，对建筑施工企业来说在创造效益方面存在以下问题。一方面，建筑业长期处于卖方市场，激烈的市场竞

3、争是该到手任务中标价很低；另一方面，国家有关民生方面的法律法规逐步健全并实施，农民工的维权意识日益增强，人力成本不断加大；而建设单位苛刻的付款条件导致施工单位筹措大量资金垫付，以免工程有断炊之虞。诸多因素使企业的利润空间变薄，市场风险加大，因此如何提高经济效益，使企业走上可持续发展的良性轨道是每一个企业管理者必须面对和思考的问题。下面，我们就如何营造施工环境提高效益作一简单阐述。2施工环境的种类对承接的工程，在将其由工程蓝图变成工程实体的过程中，资金的筹措，人员的组织，严格的管理，各方的大力支持必不可少，而良好的施工环境至关重要，

4、主要包括外部环境和内部环境。在外部环境方面，尤以处理好与建设、监理、设计各方的关系为重中之重；内部环境方面，实施人性化管理、提高凝聚力则显得十分重要。3外部环境的改善3.1与甲方的关系7在市场经济条件下，以顾客为中心是铁定的市场的法则，顾客就是上帝，一切应以顾客的需要为原则，作为施工企业也应遵循这一规律。在公司成立之初，我们就把“顾客至上，质量第一”作为企业发展的指针。一项工程能否顺利实施，良好的施工环境是根本，而要创造好的施工环境，首先要处理好与建设单位即甲方的关系，争取他们的支持。在工程的实施过程中，我们主要做了以下几方面工作

5、。第一，严格按合同履约，眼下承接工程大都是垫资工程，但只要签订合同，即使困难再大，也要筹措资金，组织人员，使工程如期开工；第二，全方位多层次与甲方沟通，每个工程开工后，不论工程对象大小，现场条件好坏，大家都一样重视，不论是公司领导，是现场负责人，还是基层的生产、技术、财务、预算等部门，都积极与甲方沟通，了解他们对工程建设的设想、看法及要求，在力所能及的范围尽量予以满足；对合同范围外是在无法做到的，也向甲方说明实际情况，取得对方谅解；对甲方指出的工程施工中存在的问题，马上采取措施加以整改，直到符合规定要求对方满意为止；第三，工作中是

6、甲乙方，生活中是好朋友。干一项工程，交一批朋友，在工作中我们积极服务于甲方，工作之余我们也十分重视个人感情的培养，每逢节假日，给对方发一条短信，送上诚挚的祝福和问候；组织双方人员开展有益的文化娱乐活动，增进了了解，加深了感情。由于我们想甲方至所想，急甲方之所急，时时处处替甲方考虑，投桃抱李，对方也被我们真诚服务的态度所感动，对我们工程施工给予大力支持，尤其是在排除外部因素干扰方面发挥了无法替代的作用。这一切不仅对创造好的施工环境起了重要作用，保障了施工的顺利进行，而且也为进一步承揽后续工程创造了极为有利的条件。平时有些看似无用的“

7、多余”“额外”的工作，实际上十分有效，终究将得到实实在在的丰厚回报。73.2与监理单位的关系在当前的工程建设管理体制中，监理单位作为工程建设三方关系中独立的一方，对工程的顺利实施有着举足轻重的作用。如果在平时工作中与监理关系僵化，轻则恶化个人关系，耽误工程进度，重则损害公司声誉，影响企业效益。因此公司领导对保持与监理单位的良好关系十分重视，每个工程进场之初，都谆谆告诫项目部成员，在工程施工中要多与监理接触，尊重他们的意见。在实际工作中我们也正是这么做的，对监理在现场发现的质量安全隐患，不论是口头指出还是书面通知，都立即组织人员分析

8、原因，采取措施加以解决，绝不拖延推诿，对那些特殊工序、关键工序及隐蔽验收工程等，我们都提前通知对方，到现场严格验收，没有丝毫马虎。在与监理公司的接触过程中，不论对方公司大小，年老年少，我们都充分尊重对方，从不以大公司自居，因为我们深知辉煌的成绩属于