工程项目施工管理研究探析

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1、工程项目施工管理研究探析　　【摘要】施工项目管理是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域的问题集中反映在施工项目上。因此，全面提高施工项目综合效益，有赖于施工项目的有效管理。通过介绍工程项目的施工管理控制原则，从而满足合同的要求，让施工企业在工程项目上取得利益、效益的最大化。【关键词】项目管理；工期质量；造价安全企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。如何利用科学、系统、规范的项目管理方法

2、，提高施工企业项目管理水平，取得最大的经济效益，已经成为施工企业当前面临生存竞争和发展壮大的一个十分重要的课题。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的生存、品牌和效益，因此各施工企业都十分重视项目管理。工程项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，主要包括造价控制、进度控制、质量管理、安全管理等4项，日常的项目管理活动都是基于这几项主要的内容展开。一、造价控制6不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理

3、。一个建筑工程的项目建设具有周期长、规模大、影响因素多而复杂等特征，建设程序中的每一个过程，每个方面都受到造价的影响，也就是说造价控制贯穿于整个项目建设的全过程。据资料统计表明：一般施工造价占项目造价的90%以上，因此，在某种意义上来说，控制了工程中的造价也就是控制整个项目的总造价。工程施工中，许多因素都会对工程造价产生影响，主要因素有施工技术方案的选择、建筑材料价格、施工工期、施工质量和管理水平等。在项目的具体实施过程中始终有各种不可预知的风险存在，如工程项目进度款到位滞后、施工进度迟缓、物资供应紧张、建筑材料价格上涨、劳务用工紧缺、宏观经济政策调控

4、等。这些都将会是增加项目的管理造价的因素。要做到有效规避造价增加的风险，必须要做到工程造价事前控制，事中调整，事后总结。6项目部是一个相对独立，并且一定程度上自负盈亏的经营实体，项目部随着项目的产生而成立，同时随着项目的完工而自然解散。每个项目部从组建开始，就要编制项目相应的工程项目预算和财务预算，项目部都应该确保在项目经理的组织领导下，结合工程项目概况以及当地市场实际，既考虑企业定额又需要充分结合市场价格，同时还要考虑各种不可预见的支出安排专项资金，制定项目部自己的各项预算，严格按照编制的预算开支。造价控制要做到事前心中有数，事中控制到位，事后总结有

5、据。建设工程施工中的造价控制是多方面、全员性、全过程的。在项目经理的组织领导下，项目部全体成员应认真贯彻实施各项规范标准条例，加强人员、材料、机械等主要材料费用的管理和合同管理，才能更好地控制工程总造价。二、工期控制工期控制的目标，就是采取科学、系统的组织措施，以确保工程项目竣工投产时间的兑现，而工期控制的前提就是有一个科学的、系统的、合理的工程项目进度计划并且用有效的组织方法进行科学的动态管理。影响项目工期的因素是多种多样的，有部分因素可以预见，例如国家宏观经济政策调控会导致资金趋势偏紧，但也有不可预见的因素，即不可抗力的因素影响，如台风、地震等，项

6、目部在这种影响工期的风险面前无能为力，无法预知，但可以做预案，待事件具体发生时根据实际情况具体对待。对工程项目造成的工期延误影响只能采取赶工措施，以最合理的赶工成本追赶总进度计划工期，挽回损失的工期，力求控制在合同工期之内。工期控制，主要是为了提高可预见性，以便在风险真正发生时，及时应对，减少工程项目损失。6对项目工期的预估，一定要考虑三种情形：一是在项目理想状态下的工期，即我们设想项目在进行过程中不会发生任何风险时的工期，比签订的合同工期能提前多少，同时计算此时的工程项目成本造价，即理想工期下的项目成本。二是在正常状态下的工期，即根据以往类似的工程项

7、目施工经验，预测项目实施过程中最有可能发生的风险，采取相对应的组织调控措施后的工期有多长，并同时进行工程项目造价成本测算，即正常工期下的项目成本。三是在最极端状态下的工期，即考虑各种风险都发生时将会给项目工期造成的影响，采取相对应的组织调控措施后的工期有多长，并同时进行工程项目造价测算，确保在最短的追赶工期同时投入造价最低，即非常工期下的项目成本。三、质量控制工程项目的质量控制贯穿整个项目的始终，在工程项目管理的众多方面中，质量管理是项目管理的关键和核心。影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广

8、，是一个极其复杂的过程。影响工程项目质量的因素也很多，如建筑材料、工程设计、技术措施、管理制度