面试的基本方法与技巧1.pdf

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1、面试的基本方法与技巧课程内容•面试官的角色定位•面试官的CVS•完整面试设计助你成为面试高手本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。2这些面试官给你留下了什么印象？请每组给我三个词语本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。3面试官的角色定位分析者吸引者评判者本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。4做一个有所准备的分析者ABCD•如何确定岗位招•如何快速帮助新•岗位职责有哪些？•薪酬水平如何设定？•如何评价各类人聘的标准？人符合行业、企员工作表现？•岗位需要具备怎•如何体现事业阶梯，业

2、和岗位的要求？•如何测评关键岗样的知识、经验、通过结构设计产生•针对不同的人员，位的专业人员？•如何形成商行内技能、特质和价足够激励性？公司鼓励的行为部的凝聚力？值观的人？分别是什么？本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。5人力资源系统总图人力资源规划系统需求预测岗位管理系统岗位胜任胜任提供岗位标准说明力力定岗/定编书模型词典测评管理制度岗位评最低任提供基础标准提供优秀标准能力评估系统估和岗职资格定员/招募位等级能能培训开发系统力力测测课程培训评评职业发设臵培训/开发制度方内法容展计划绩效管理系统培训依据(业绩与能力)业务资格依据绩效考核

3、方法绩效考试认证调配/晋升/淘汰考核评价制度能力/绩效评判依据收入分配系统KPI薪酬等级确指标定依据薪酬绩效考核标准制度定薪绩效收入标准本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。调资涨薪依据6做一个充满魅力的吸引者个人形象专业形象公司形象个人魅力专业能力沟通能力本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。7做一个客观睿智的评判者评估应聘者的背景和资格评估应聘者的一次正确的选择专业技能评估应聘者的综合能力本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。8面试官的CVS从自己的岗位开始，学以致用一下：补

4、充完成面试官的CVS技术上的专业知识影响力-？？-建立可信度（how？）-？？-预测自己的语言和行动有何-？？影响（how？）人际EQ(IU)组织承诺-理解非语言的行为(how?)-理解组织(why?)-理解他人的态度和含义-理解招聘的工作（what?how?）-预测他人的反应(how?)本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。9如何迅速修炼面试官的CVS?完整面试设计助你成为面试高手外修招式内熟心法个人专业形象面试基础知识面试现场设臵面试标准流程本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。10面试官的专业形象之服饰

5、选择三色原则由深入浅代表着传统由浅入深象征着时髦规范原则遵守常规，掌握着装的正确方法及搭配技巧西装、中山装、裙装、衬衫、领带TPO原则T代表时间、季节、时令、时代P代表地点、场合、职位O代表目的、对象服饰搭配画龙点睛协调整体本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。11面试官的专业形象之基本体态•站姿•坐姿•走姿•蹲姿•手臂姿势•恰当的眼神•亲和的微笑本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。12面试官的专业形象之面试接待•他人介绍•自我介绍•握手理解•名片递收•接待引导本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司

6、，抄袭及非法传播必究。13面试现场设置•面试场地布臵原则•面试场地大小选择•应聘者与主考官的位臵安排•应聘者与主考官的席位装饰本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。1411种面试方式帮你从容选择序号面试方式方式概述适用范围结构方式严格按照问题清单的顺序发问；按标准格工作经验、家庭情况等1面试式记录应聘者的回答客观因素的考察非结构方式无固定的问题清单，事先拟好关键问题，对于能力、素质、学识2面试根据面试情况随时发问等主观因素的考察对于较客观的要素采用结构式，对于主观3混合式面试对多数应聘者均可采用能动性因素的考察采取非结构式提问不依赖于应聘

7、者的既有成绩，而根据岗位个人素质和能力的考核4问题式面试的特殊要求向应聘者提出一个难题或，中级管理人员的计划请期解决招聘主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。非引导式5意在考察应聘者的知识面、价值观、中高级管理人员的招聘面试风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等面试者的面试过程中有意识地对应试者施对心理素质要求较高的6压力式面试加压力，针对某一事件作一连串发问特殊岗位员工的招，直至无法回答，甚至激怒应试者聘本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。1511种面试方式帮你从容选择序号面