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时间:2017-12-06
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1、浅议建筑工程施工中进度控制和管理探析 摘要:作者通过自己从事建筑施工质量管理工作实践中累积的经验,对施工质量的控制措施进行了探讨。随着建筑市场日益激烈的竞争,建筑工程的复杂性和技术上要求的先进性越来越高。作为建设单位,必须认清行业形势,提高对建筑施工的质量管理水平,确保建筑的质量绝对过关,保证使用者的人身和财产安全。关键词:土建;施工进度;控制;管理Abstract:theauthorisengagedintheaccumulationofconstructionqualitymanagementw
2、orkexperience,hascarriedonthediscussiontotheconstructionqualitycontrolmeasures.Alongwiththeconstructionmarketincreasinglyfiercecompetition,advancedandthecomplexityoftheconstructionprojectandtechnicalrequirementsofthehigher.Astheconstructionunit,mustreco
3、gnizesituation,improvetheconstructionqualitymanagementlevel,ensuretheabsoluteclearanceconstructionquality,ensuretheuser’spersonalandpropertysafety.Keywords:CivilEngineering;construction8progress;control;management中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)引言:
4、建筑工程施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容,但是影响建筑工程施工现场管理的因素是非常多的,因此必须加强对建筑工程施工现场管理的重视程度,积极寻求现场管理的创新途径。只有如此,才能够提升现场管理水平,给企业带来更大的经济效益和社会效益,进而打造出精品施工工程。土建工程作为当今建筑中非常重要的建筑工程,精准的控制其施工进度,加强施工进度的管理,对于工程是否能如期竣工,有效控制成本以及保证工程质量意义重大,因此,在施工过程中必须加强施工管理,应勤于检查工程施工的进度,是否与工程计划一致。当发现工程施工
5、过程中出现问题要及时的进行分析,并且寻求有效的措施来解决问题,保障工程顺利进行以及如期交付。一、土建工程施工进度控制和管理的重要性8进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作,也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段,其影响着工程的工期,资源消耗量,成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量,就必须严抓工程施工进度。土建工程由于施工复杂,涉及面广,容易受到施工材料,环境,技术,设备等因素的制约和影响,如果没有严格控制和科学管理施工进度,则容易造成工期拖延,物资浪费,施工成本增加
6、等损失,甚至影响工程质量,因而需加强对土建工程施工进度的控制和管理,是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。二、影响土建工程施工进度的要素分析2.1人为因素在土建工程建筑施工过程中,由于建筑施工需要大量的人力劳动力,因此工程的施工时间,施工质量,施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制,所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中,由于涉及到的各方面比较广泛,合作部门也相对较多,因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系,并且会因这其中产生的问题而影响工程
7、的施工进程。其中不仅是施工单位,只要是参与了工程建设的任何相关单位,其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。2.2施工物资配置以及现场施工设备配置因素8在土建工程施工过程中,施工材料是建筑建设的重要物资,对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时,工程就无法继续施工,从而耽误了工程的施工进程。施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。如果施工设备配置不合理
8、,使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放,不仅会造成资源浪费增加施工成本,而且会使得现场混乱不利于施工进行,但如果施工设备过少,也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行,从而降低施工效率,拖延施工进度。另外,施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏,同样会增加施工设备的租赁成本,造成经济损失,还将会影响到施工进度。2.3资金因素工程的资金投入对于施工进度来讲,其是否充足,使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节。提前做好工程施工中所用到
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