海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx

海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx

ID:52300838

大小:27.16 KB

页数:15页

时间:2020-03-26

海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx_第1页
海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx_第2页
海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx_第3页
海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx_第4页
海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx_第5页
资源描述:

《海外施工项目责任成本管理的探讨.docx.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、摘要为了提高海外施工项目的经济效益,完善监管制度,提升企业在海外建筑市场的竞争能力和创效水平,中土尼日利亚有限公司对所属各项目推行责任成本管理工作,巴达格瑞项目作为首个试点工作,现已正式实施近1年时间。  在这期间,巴达格瑞项目的工程进度和效益方面取得了一定的提高,各责任中心在人工控制、材料节约方面表现尤为突出。  在此根据巴达格瑞责任成本管理过程中的相关经验,对海外施工项目的责任成本管理工作进行详细的探讨和总结。  关键词海外施工项目责任成本管理1责任成本管理的背景和目的1.1背景近年,在国家大力支持和推动下,中国对外承包工程类企

2、业不断加快走出去步伐。  海外工程项目因受到项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、资源供给等多重因素的影响,管理起来非常复杂。  此时,能有一套适合企业与当地国情的责任成本管理办法来推行责任成本管理工作尤为重要。  1.2目的通过责任预算等手段控制施工过程中人工、材料和机械设备的消耗,采取逐级签订承包合同书的方式,明确成本控制的责任中心和责任人,下达施工任务与效益目标,并根据考核办法激励与约束责任人,最终达到降本增效、循环提升的目的。  2责任成本管理前期准备工作2.1工程量预控新工地在开工前做好施工图优化和工程量复核工作,计

3、算施工图工程量并与投标量进行比较,做好工程量台账登记工作。  对于正在施工中的项目,就核算项目的剩余工程量、已完成工程量和总工程量,比较各工程量相互之间的关系。  然后分解剩余工程量中的人工、材料和机械需求数量,制定需求计划,编制施工组织设计[1]。  2.2编制责任单价和责任预算参照国内施工定额中单位工程量人工、材料、机械设备的需求数量,按照当地国家或地区人工、材料、机械设备价格制定各责任中心施工队的直接成本单价。  计算项目部的期间费用,此费用包括管理人员工资、签证费、往返机票费、生活费、食宿费、通信网费、办公费、交通费、警察安

4、保费、医药费、业务招待费、文明施工费等。  根据直接成本单价与项目期间费用,编制出适合责任中心施工队的责任单价,此单价作为给责任中心验工的依据。  责任单价编制完以后,就可以开始编制责任预算。  预算编制依据有按规定审批的施工方案和施工图工程数量、当地物资采购价格、设备租赁价格、责任单价、业主关于计量支付的有关规定、公司有关文件、现场相关情况等。  按照此方法制定的责任预算与扣除咨询费、税金、利润后的容许成本进行对比,防止出现某单项工程的单价与容许成本出现较大偏差而影响责任单价的正确性。  2.3建立责任成本控制体系2.3.1建立项

5、目部相关职能部门建立职能部门的原则是在精而不在多,巴达格瑞高速公路项目组建了5个职能部门,分别是综合部、工程部、物资设备部、责任成本部和安全质量部,并明确各部门的职责和义务[2-3]。  综合部负责项目部对外协调工作和项目部人员的日常管理。  工程部负责施工图纸的审核、变更,确定施工方案,指导现场施工。  依据施工图数量建立工程数量总账,根据实际工程量给各责任单位下达工程数量明细台账和月施工计划。  并对每个施工队每月实际完成的工程数量进行核实。  物资设备部负责统计项目物资采购计划,汇总各项目队当月材料的出入库台账和机械设备的租赁

6、情况。  并负责机械设备的日常维护管理。  责任成本部编制责任单价和责任预算,负责项目部的成本核算,每月对项目部内部施工队验工计价,进行盈亏分析。  并负责项目部的对上计价工作。  安全质量部对项目部的安全生产及施工质量进行检查督导。  同时负责项目部实验室、混凝土拌和站的日常管理。  此5个职能部门,是责任成本管理工作最基本的部门。  为了节省人力投入,项目部可以不设立财务部,直接由地区经理部的财务部对各责任中心单独做账。  各部门各司其职,才能保证责任成本管理工作的正常开展。  2.3.2划分责任中心责任中心即各类施工队,责任中

7、心的划分要根据施工种类和施工计划来确定[4-5]。  比如可以把路基和桥梁分开,把土建和装饰分开。  如果项目太大或标线过长,还可以把土方或桥梁分成几个队伍。  巴达格瑞项目部根据现场实际情况,将巴达格瑞分为5个责任成本责任中心,即巴达格瑞土方附属结构一队,巴达格瑞土方附属结构二队,巴达格瑞桥梁一队,巴达格瑞桥梁二队及巴达格瑞会展中心预制场。  并明确各责任中心的权利和责任。  权利所辖区域内的人事任命权、奖罚权和物资设备申报使用权。  责任负责所承担施工任务的全面管理工作,配合项目部做好对外协调工作;及时向项目部反馈安全、质量、进

8、度、工程变更和人员调整等方面的准确信息,为项目部对外验工、索赔、设计变更和上报相关报表提供依据;顾全大局,紧密配合,服从项目部对工程施工的总体安排,在安全、质量、进度等方面应以项目的统一要求为目标;抓好团队的组织管理,掌握专业施工的技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。