人力资源系列 战略人力资源管理.docx

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1、战略人力资源管理【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。【课程收益】1

2、、了解组织能力的建设方法；2、能够从组织视角分析员工能力状况；3、了解人才培养的基本方式；4、掌握人才供给需求的预测方法；5、掌握人才盘点的基本方法。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等【课程时间】2天，6H/天【课程大纲】一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别（1）移动互联网时代为企业管理带来的挑战（2）人才争夺战与人才运营战（3）应对人才管理的挑战（4）应对组织能力发展的挑战【案例分享】通用电气人力资源C会议2

3、、战略性如何体现？（1）企业战略与人力资源管理的关系（2）企业战略成功的关键要素是什么？（3）由外而内的人力资源管理（4）推动转型与变革（5）人力资源管理者的四大角色定位（6）人力资源成为业务伙伴【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同3、以资本的视角看人（1）财务投资与人力投资（2）成本管理还是投资管理（3）投资收益评估【案例分析】万科的事业合伙人与芬尼公司的内部创业【分组讨论】投资之后留不住怎么办？4、人力资本投资方式（1）在职培训体系（2）培训与绩效的关系（3）干中学（4）结构化在岗培

4、训（S-OJT）的系统构建（5）人才梯队建设（6）继任者计划【案例分享】特变电工中层干部培养体系二、人力资源战略规划1、人力资源战略规划的内容（1）人力资源数量规划（2）人力资源结构规划（3）人力资源能力规划（4）具体呈现指标2、人力资源战略规划的操作程序（1）战略分解（2）人才盘点及供给预测（3）规划执行并监控（4）评估规划3、人力资源供求预测方法（1）定性预测法经验预测法、微观集成法、描述法、工作研究法、德尔菲法（2）定量预测法回归分析法、趋势外推法、生产函数法、工作量定员法、技能组合法、时间序列法【实战演练】人力资源

5、供求预测【工具表单】人力资源战略规划用表、规划报告模板三、人才盘点1、人才盘点的组织策略（1）战略——组织——人才的盘点逻辑（2）人才盘点是培养人才的成功关键（3）人才盘点要解决的关键问题（4）盘点范围与关键性岗位选择（5）人才盘点中的角色与权力分配【案例分享】联想的OHRP2、识别关键人才（1）从战略地图到人才地图（2）有效识别需求（3）不同人才测评工具的应用场景（4）关键人才识别的三项指标3、关键人才地图（1）关键岗位与关键人才的对应关系（2）关键人才与关键岗位的适配度（3）关键人才的使用路径【案例分享】东软集团人才九

6、宫格4、人才盘点数据（1）员工能力数据（2）员工思维数据（3）员工治理方式数据【实战练习】人才数据计算与应用【工具表单】人才盘点工具表四、战略人力资源执行系统1、执行是战略性人力资源取得成效的关键（1）执行力与执行系统（2）为什么会执行不力（3）执行的关键在人员的管理2、人才是战略与运营的连接（1）将人员与战略和运营分别结合（2）将人力资源管理与组织绩效结合3、领导者的关键任务：知人善任（1）领导者不能知人善任的原因（2）如何做到知人善任（3）基于事实的人员评估4、考核与激励机制（1）从雇佣关系到联盟关系（2）绩效考核的K

7、PI与OKR（3）移动互联时代的薪酬策略【案例分享】谷歌与小米的考核机制探索5、组织文化系统（1）行动导向的文化（2）互动沟通机制（3）氛围营造与宣传机制【分组讨论】组织文化软实力如何打造【案例分享】万达的高效执行系统