建筑施工中相关管理探究

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1、建筑施工中相关管理探究  摘要:在激烈的市场竞争中,确保工程项目的施工质量,建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队,从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法,并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。关键词:建筑工程项目、质量、安全、成本、管理中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:引言:随着经济全球化趋势的进一步加强,伴随着我国国内建筑业的逐步开放,国外很多具有竞争实力的企业也逐步

2、参与到了我国建筑业的市场竞争中,这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中,寻求建筑施工企业自身更大的发展空间,已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知,工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。一、施工项目成本的科学管理6随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越小。因而,施工企业必须加强施工项目的成本管理,努力降低施工成本,才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力。因此,在保质量、保安全的目标指引下,施工企业要更加重视施工项目的成本管理,把

3、成本控制目标作为企业重要考核指标,强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择,也是施工企业科学发展的必然趋势。建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中,实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键,研究指出:设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下,对造价的影响程度可达75%以上。因此,设计是有效控制工程造价的关键,是项目开发成功的重要环节。优化设计方案更是设计阶段的重要步骤,也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用设计招投标和设计方案竞选的方式,目的在于论证方案技术是否先进可行,功能

4、上是否满足需要,经济上是否合理,使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼项目,因该项目处于市行政核心区域,无形中对方案提出了比较高的要求,既要严肃,大气,美观,又要有自己的特色,不能过于呆板,为集思广益,吸取各方专家意见,让建筑很好的融入周围的已有的建筑物,达到协调美观的效果,同时使在功能上,经济上更合理,我们采取了设计方案邀请招标方式,基本上达到了预先的目的,获得比较满意的效果。二、建筑施工项目的安全控制措施61、在建筑施工现场施工之前进行安全评价,可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料以及不合适的设备、设施。当必须采用这些设备、设施时

5、,提出降低或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价,可查出施工中的缺陷和不足,及早采取改进和预防措施。建筑施工现场安全评价系统建成以后,在现场旅工阶段进行的安全评价,可了解现场的现实危险性,为进一步采取降低危险性的措施提供依据。2、提高施工作业人员的安全意识,建立施工安全应急预案增强施工作业人员的安全意识,不断提高施工作业人员的安全防范能力,明确安全生产权利与责任关系,通过加强专业安全知识教育,组织相关管理人员积极参加安全讲座,加强员工的安全管理、建立安全机制、完善安全管理体系。对于施工中突发的意外安全事故,首先确保施工作业人员的人身安全

6、其次保护财产安全。对于安全事故紧急情况,应该制定应急预案,确保突发安全事故能够得到有效的控制,保证应急反应、行动按计划有序地进行,以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日常生产施工过程中,通过加强施工安全教育,构建应对安全事故的应急反应预案,做到防患于木然。63、加强安全生产的检查及时排除安全隐患。落实奖惩制度有计划、有布置、有检查是工作的一般程序,安全生产也不例外,在安全生产布置的同时,制定相应的检查计划。检查形式是多样的,施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂,工作面多

7、、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐,因此对施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。安全管理部门对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导,使生产中产生的安全隐患得到及时纠正或排除。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内开展的,参加人员层次多、检查范围广、带有针对性的进行。定期检查是施工企业在日常的生产活动中的一项检查制度,有固定的时间属于例行检查范畴。不定期抽查虽不是制度化的检查,但它的意义非同一般,不定期抽查带有突击性检查的性质,也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下

8、而进行的安全检查,由此发现的问题更真实更客观,解决处理的安全问题方法更有效,做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导,目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。三、加强建筑施工工程质量

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