2018年的-【非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲】.pdf

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1、非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】24~48人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500

2、强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。2【非财务人员的财务管理沙盘模拟】课程大纲引言战略竞争人才团

3、队企业融投资管理第一篇章沙盘推演背景铺垫投资人如何解读企业财报沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建第五篇章全面预算管理沙盘推演（5年）沙盘推全面预算管理与企业战略演数据分析预算编制流程和内容第二篇章企业经营的本质预算的跟踪与控制：事前、事中、事后企业经营的本质——利润/成本/销售全面预算管理与企业战略企业亏损的理由？全面预算管理之全面、全员、全程脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”企业经营的基本元素:的管理思想顾客价值/合理成本/有效规模/人性平衡计分卡管理BSC关怀的盈利第六篇章全面经营思维与系统思维第三篇章财务基础亲手制作损益表和资产负债表财务/营销/生产/研发/市

4、场的关系会计眼中的企业财务报表的局限性流动资产和非流动资产战略定位与执行对企业财务的影响负债的种类全面经营管理的思想股东有哪些权益延伸学习：戴明的渊博知识体系资产负债表的结构和内涵高德拉特的极限理论案例：资产=负债+所有者权益从产业链高度看企业的共赢思想损益表的内容案例：利润=收入-费用第七篇章课程点评现金流量表的真相学员自我总结每案例：美国与中国的会计准则三张表之间的关系年经营数据分析综合理解局部管理与整体效益的关系优第四篇章报表分析胜企业与失败企业的关键差异企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用终语将者，以超越致敬时代！经营业绩的评估

5、与改进ROA与减少库存的关系案例：生产周期分析和精益生产的财务动因《哈佛商业评论》中国最佳商业案例应收账款分析和信用管理的财务动因——海底捞以利润为导向的经营原则《增长的极限》以竞争为导向的价格策略养鸡场的财务报表盈亏平衡点某上市公司的年报企业的营运能力和偿债能力分析莫迪里阿尼《侧卧的裸女》【培训流程】组建公司，团队分市场分析，制订竞经营模拟，实战推工，制订经营目标争策略，获取订单演总结反省，知识点经营结果分析，讲年度结算，编制财深化讲解师点评务报表5年经营循环经营总结，优胜团全员交流，分享。。。。。。队颁奖感悟【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板

6、笔、A1白纸若干张、计算器6个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6组错开排放，每组学员6~8人分坐于桌旁。教具桌4【讲师介绍】张梓轩情景管理沙盘专家青年创业导师浙江大学MBA美国项目管理协会PMI会员PMP历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、

7、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。【主讲课程】《企业全面经营管理沙盘》《企业全面营销管理沙盘模拟》《新生代团队领导力提升沙盘》《跨部门沟通与协作沙盘》《高绩效团队建设与管理沙盘》《卓越团队执行力打造沙盘》《项目管理能力提升沙盘》《创业情景管理沙盘》《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》【部分客户】