非财务人员的财务管理实战模拟训练

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1、非财务人员的财务管理实战模拟训练课时:2天             http://www.cnbm.net.cn/课程特色   关键挑战：   营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。同时，要求及时把握市场信息，了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。    如何确

2、定新的目标市场？    投资于何种新的产品?    如何调整生产能力？    如何确定融资策略？     为什么要作出预算？    如何作出预算?    成本如何控制？    什么是现金流？    现金流和企业利润的关系是什么?    盈利能力与资产有什么关系？    如何评价一家企业的经营业绩？    怎样把握盈亏平衡点？    如何看懂财务报表？    为什么有的公司利润指标很好却破产了？   一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考   一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程   一个运作、检验、总结和提炼的互动平台   大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要是

3、我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？   培训效果：   1.   通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。   2.   课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。   3.   通过完

4、整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。   4.   通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。课程大纲一、公司理财基本知识1.   公司理财的概念2.   公司理财的内容及发展趋势3.   企业经营目标的演化4.   公司理财的原则    5.   风险与收益的权衡二、解读财务报表1.   学习利润表和资产负债表的格式2.   分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.   掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报

5、表1.   资产的质量分析2.   货币资金运用状况分析3.   短期债权的质量分析4.   存货的质量分析5.   无形资产的质量分析6.   分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息四、预测和预算1.   预算的意义和目的2.   如何确定预算的程序3.   预算的步骤4.   全面预算的内容5.   全面预算的作用6.   现金流量预算7.   利润表预算8.   怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系9.   预算的调整、考核与评价五、盈亏平衡分析1.   固定成本分摊练习2.   做出盈亏平衡图3.   盈亏平衡分析运用六、价格制定方法1.   以需求为导向的定价方法2.  

6、 以成本为导向的定价方法3.   以竞争为导向的定价方法七、  成本控制1.   成本计算与控制概述2.   指标分析与经营状况评价3.   寻求控制成本改善业绩的有效途径八、盈利能力分析1.   毛利率分析销售净利率分析2.   净资产收益率指标分解3.   总资产报酬率指标分解九、偿债能力分析1.   资产负债率2.   已获利息倍数3.   流动比率、速动比率分析4.   现金比率分析十、营运能力分析1.   资产周转比率分析2.   影响资产周转的因素3.   提高资产周转率的措施十一、杜邦分析1.   ROE指标分解练习2.   综合财务分析3.   经营流程与分解指标十二、分

7、析改善方案1.   找出模拟公司存在问题2.   从财务的角度分析问题3.   制定改善方案十三、改进经营流程1.   通过财务数据分析过去经营的经验和教训2.   通过财务数据分析现在经营面临的主要问题3.   通过财务指标分析各模拟公司的优势和劣势4.   展望未来，制定行动方案、改善经营流程5.   分析流程改进对财务指标的影响十四、企业的学习与成长1.   认识企业成长的方式2.   制定行动计划课程主讲   王永杰教授