NLP领导智慧与营销策略.ppt

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1、《NLP领导智慧与营销策略》5：打造企业五大王牌营销系统4：企业领导人的识人术(性格分析）3：塑造企业领导人的人格魅力2：企业领导人之NLP应用心理学1：企业领导人的四项修炼6：企业赢在市场的超级营销策略7：企业领导人之资源整合思维8：生意的黄金公式及十大促成策略技术9：营销团队必须掌握的十大基本功10：客户自动生成系统课程内容1：企业领导人的四项修炼态度1知识2技巧3习惯42：领导人应用心理学NLP的十二条前提假设没有两个人是完全一样的！1.3因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的.1.2因此没有两个

2、人对同一件事的看法会绝对一致.1.1没有两个人的生命经验会完全一样.1.4因此一个人会做的事不一定另一个人会做.1.5人与人之间的不同建造了这个世界的奇妙可贵.NLP假设前提之一没有两个人是完全一样的！1.7每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中，所以没有一个人在两分钟内是一样的.1.6尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方.1.8两个人之间无需信念价值观和规条一样都能够有良好的关系.1.9给别人空间也就是尊重别人的信念价值观和规条.什么叫尊重别人？NLP假设前提之一一个人不能控制另外一个人！

3、2.3改变自己别人才会有可能改变.2.2每个人的信念价值观和规条只对本人有效不能强迫别人接受.2.1一个人不能改变另外一个人一个人只能自己改变自己.2.4一个人不能推动另外一个人，每个人只可以自己推动自己.2.5找出对方的价值观创造增大或转移对方在乎的价值对方便会产生推动自己的行为NLP假设前提之二一个人不能控制另外一个人！2.7好动机只给某人去做某事的原因，没有给他控制别人权利.2.6因此一个人不能“教导”另外一个人一个人只能引导另一个人去学习改变.2.8不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条，别人便不会

4、抗拒.2.9同样的我们只能自己推动自己.如何与人相处？NLP假设前提之二3.1只强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果实在是自欺其人.3.2在三赢的原则基础上追求效果比坚持什么是“对”的更有意义.3.3说道理往往是把焦点放在过去的事情上，注意效果则容易把注意力放在未来.3.4效果是定下计划的基础亦是所有行动的指针.3.5没有两个人的道理是完全一样的但效果可以一样.3.6故此坚持道理只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念价值观规条.3.7真正推动一个人的力量是在感性的一边.3.8只追求有道理耽误有效果的

5、人生难以有成功和快乐的体验.NLP假设前提之三3：有效果比有道理更重要你到底想要什么？4：没有绝对真实的世界4.24.34.44.1NLP假设前提之四每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里，因为不能也不需要把所有资料捕捉所以感官运用总是主观的有选择的.摄入的资料经由我们的信念价值观和规条过滤而决定其意义，故此过滤出来的意义也是主观的.我们每一个人的世界亦因此是主观的.因此没有绝对的真实，只有主观的真实或者相对的真实.4：没有绝对真实的世界4.54.64.7NLP假设前提之四因此每个人都会用自制的地图在这个

6、世界里生活.改变自制地图便会改变事情对我们的影响和我们对事情的感受.事情从来都不会给我们压力和情绪压力和情绪是来自我们对事情的判断和反应.还有什么想不开？5.1沟通没有对与错只有“有效”与“没效”之分.5.2自己说的多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义.5.3自己说什么不重要，对方听到什么才重要.5.4沟通的效果来自声调和身体语言的比文字的更大.5.5没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应.5.6在潜意识层面的沟通讯息的发出与接受比意识层面的大得多.5.7说话的效果由讲者控制但是由听者决

7、定.5.8话有很多个方法说出来改变说的方法才会改变听的效果.NLP假设前提之五5：沟通意义在于对方的回应沟通的关键：永远以对方为中心！做法有不同结果才会有不同6.1改变你的做法，任何新的做法都比旧的多一分成功机会.6.5做法是规条，目的是取得效果.把焦点放在取得效果,就是灵活的不断修正做法.6.2希望明天比昨天更好必须用比昨天不同的做法.6.3世界上每样事物都在不停的改变中，不肯改变就会面临淘汰或失败的威胁.6.4因此只有不断的改变做法才能与其他事物保持理想关系.6.6改变是所有进步的起点.6.7有些时候

8、必须把全部旧的想法放下才能看到突破的可能性.6.8过分专注于问题本身便会看不到就在周边的众多机会.NLP假设前提之六什么叫创新思维？7.1Phase2Phase3陷入困境的人就是对事情只有一个做法，因此别无选择.Addyourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere7：凡事必有三个以上解决方法N