NLP教练型智慧管理.ppt

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1、TheNLPCoachingUniversityNLP教练型管理主讲:李根导师国际NLP协会授证执行师国际九型性格专业教练国际（IAPC）教练协会授证管理教练TheCoachingInstitute授证NLP专业教练1企业赢利人力系统人力素质篇:心灵素质-卓越团队特训NLP销售实战训练NLP高效沟通与激励顾问式销售心理学高效管理篇:心灵财富—从优秀到卓越九型性格与领导力人本价值教练型管理效能思维模型训练2命运符号观念结缘行动感受fortunerule命运意图3WaystoEngage…使自己投入学

2、习的方法Prisoner囚犯Vacationer度假者ProfessionalCourseAttendee专业课程学习者Explorer探索者4哈佛教授雷蒙的调研半个世纪的追踪调查发现:成就最大的20%与最小的20%两者之间最明显的差距不是智力的高低,而是对待学习的态度不同!你到底想要成为什麽样的人？5管理者的困惑:可能感受到自己睁开双眼便日理万机、焦头烂额，而结果却不如人意,到今天还处在忙、盲、茫的状态？您的员工在做错某些事的时候，总会有一个非常合理的理由令到您放弃对他的惩罚或轻罚而又避免不了下

3、次再犯？要怎样才能让员工有责任感、忠诚度？您的团队中总有一些成员对工作的投入和满意度如此低落？为什么有些成员会有士气低落以及事不关已的态度？您对您的下属的指挥和管理,越来越没有效果？6对‘精神病人’定义的新解释：“一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现。”——摘自《大英百科全书》7人力资源是第一生产力技能人态度8“如果把我最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司”9个人智商都很高120团队智商却很低,只有62中下智力临界智力中上智力优秀非常优秀中智46％16％8％1

4、6％10％6070809011012013014010010什么是NLPN-neuro神经L-linguistic语言P-programming程式NLP身心语言程式学是研究卓越人士如何卓越的方法，教你如何变得更卓越的一门学问。NLP是研究身、心、语言相互关系的实用心理学，透过观察行为模式和语言表达，了解人的思想，研究人类获得卓越成就的学科。NLP带给我超强的竞争优势，而我拥有这个最佳优势就是来自NLP的快速改变科技！——世界顶级激励大师安东尼·罗宾斯11NLP－人类智慧的DNA12人的认知模式信

5、息刺激过滤网表象系统心理状态行动2millionbps134bps1310/90法则事件(Thing)触发(Touch)反应(Response)P程式事物的本身并不影响人，但人却受对事物的看法的影响！----哲学家叔本华14你看到……15你看到了什么柱子?16你发现了什么?17心智模式的作用心智模式——一张隐藏的心灵地图深植于我们心中的各种图象、假设和故事，日积月累之后—决定了我们对世界的看法决定了我们将自己的推论视为事实决定了我们观察事物的方法和结论。猴子的故事18不同的心智模式——会有不同的眼

6、界很高呀…不算高吧！19自我视野的局限启示：当你的视线被限定在一个范围内，你的发现就可能最少；无形的障碍往往比有形的障碍更可怕20摆脱束缚环境…技能…恐惧…阻力…自我超越!2121世纪企业面临的挑战市场激烈的竞争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物22“归零”的市场游戏→爬上一座高山也许需要10多天.....→但从山上掉下来只需10秒......23新经济时代是怎样的？快得难以跟上的变化步伐:每隔10年，世界500强企业有1/3从排行榜中消失;美国高科技公司寿命超过5

7、年的只有约10%；中国民营企业平均寿命只有2.5岁;中关村每年60%的企业倒闭……趋势---企业的生命周期越来越短!2421世纪企业致胜之道“以人为本”的教练型管理25基业常青：以人为本的管理懂得人性成长的运行规律懂得心智模式与行为模式之间的联系掌握如何调适心智模式与行为模式生命自身的述求规律人际影响力与领导力充分尊重人的权利和尊严相信人的主观能动性，在于不断地进步和更高的要求脑心26管理模式管理教练执行公司规章制度发挥员工的创意及潜能实施行政指令提升员工的自信心定出公司的长远目标和策略凝聚团队的

8、动力顾问辅导提供专业的建议和意见传授经验让新同事了解公司的运作给予解决方法支持被情绪影响工作的传验给予解决方法处理冲突的情况27什么影响了员工的最佳发挥?你的潜能（可做到）绩效的障碍——“自我设限”实际成就(已做到)能够做到的真正的绩效28企业领导人的角色传统管理者的特点教练型管理的特点说话的时间占多聆听的时间占多给予指示发问补救预防假设发掘可能性控制承诺命令挑战和员工保持距离和员工关系密切要求解释要求成果下属不成长,过于依赖,强调对错下属成长独立思考,强调效果29员工受激励的动机