推进企业文化关键是员工认同.doc

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1、推进企业文化关键是员工认同作者：李慧   随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知道文化建设从哪入手，重点在哪，各类企业文化的口号标语满天飞，但是根本不能提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。   笔者认为，企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。   那么，如何让员工认同企业的文化，并积极参与到企业文化建设中来呢。   第一

2、，要积极鼓励员工参与企业文化建设。   任何企业都有文化，尤其对于我们烟草行业来说，每个企业在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，然而，很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。而　要得到大家的认同，首先要征求员工的意见。为此，我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业文化建设中的作用，创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化建设。   第二，要把企业文化渗透于员工的思想理念。   企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对

3、员工进行理念导入。在进行导入时，要让大家先结合每个自己的具体工作进行讨论，使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念，自己应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么，从而发挥好企业文化的宣传与导向作用，并在日常工作中，处处遵从企业文化，用企业文化来规范和约束自己的行为。   第三，要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。   作为企业的领导导，应该是企业文化的设计师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任。在企业文化建设中必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自

4、己首先不做，从而用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。   第四，要把企业文化体现于每一个细节。   很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了

5、。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？   第五、要改进和提高企业文化的宣传方式。   宣传是让企业文化得到员工认同的一个重要方面，如何改进和提高我们的宣传方式呢。首先，要学会理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，这

6、种宣传导入方式不失为我们宣传的一个好方式。其次，要学会故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。再次，畅通员工沟通渠道。企业文化理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传

7、栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。   总之，再好的企业文化如果不能得到员工认同，也无法形成企业竞争的强化合力，不能适应日渐激烈的文化竞争需要，因此，企业文化建设一定要注重员工的认同，只有员工认同的文化才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为，才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力，才能树立良好的企业形象。出处：烟草在线专稿