商品房安装施工进度控制方法探析

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1、商品房安装施工进度控制方法探析　　摘要；由于房地产市场的繁荣，全国各地在掀起建设商品房、廉租房的高潮，之后又出现具有代表性的以商住、办公一体的综合体，绿色环保，智能化等为主题的地产产品。水电安装工程也伴随这些地产产品的繁荣发展，已经成为建筑不可或缺甚至更为重要的一部分。本文就商品房安装工程的进度控制方法上进行探讨。[关键词]安装施工；进度；控制；中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、商品房安装工程施工进度控制管理的目的和意义6项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。随着房

2、地产产业扩大和成熟，购房者或者投资者对产品要求也越来越成熟，越来越高，如希望房价价格合理，希望能更快的交房，希望产品没有质量瑕渍等。这就要求房地产商对地产的投资控制、进度控制、质量控制更上一个台阶。而任何一个建设项目都不可能完全依据计划准点进行，期间存在着不可预计的情况，往往计划总有滞后，而现在大多数商品房都会在销售上采用商业预售模式，验收和交房时间已经在对业主的合同上明确，这就要求一般处在建设项目中后期的安装工程进度控制变得相当棘手。二、影晌施工进度的因素由于工程项目的施工特点，特别是房地产建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。因

3、此，建设方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，才能保证进度目标在控制之中。安装工程影响进度的主观因素包含设计变更、施工技术的难度、材料、设备供应不及时、施工组织不当、相关单位的影响等；三、安装工程进度控制方法探讨加强安装工程施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。下面就几点具体进度控制方法进行探讨。重视合同控制承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构和模板。1、

4、合同工期要有一定的合理性有些甲方一味地要赶着销售，把工期定得太短。施工方知道合同工期是肯定完不成的，所以也不把合同约定当回事。现场人员再催，也是完不成的。62、把节点进度控制写在合同中控制进度不能只是约定竣工时间，要将施工竣工总控制分解为节点控制。3、合同约定节点工期奖罚条款约定节点工期奖罚条款，有利于保证进度。在约定工期奖罚条款时，也可以补充一定的奖励措施，重视图纸评审在安装工程开工前的图纸评审时，专业工程师应详细阅读图纸，多思多想，结合各专业安装工程查错查漏，仔细思考为实现进度目标有无设计变更的可能性。对于图纸评审要注意以下几点可尽量避免施工期重复施工以致影响工程进度。1

5、、图纸中设备、管道及管道附件选用和布置是否合理、可靠，是否便于施工、操作和检修；2、图纸中的平面尺寸、走向、标高、管径、坡度的标注是否正确、清晰；3、各专业线路走向、相互交叉等有无矛盾或影响安全的地方；4、设备房内是否预留有安装、操作、维修留有必要的空间；5、有关设备专项设计项目的水电预留及衔接是否考虑，设计是否到位。采用先进的管理方法6进度管理采用的科学的PDCA循环管理，PDCA由英文的计划(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)几个词的第一个字母组成。推动PDCA循环的关键在于A阶段，推动进度管理的PDCA循环，一定要抓好处理这个阶段。在安装

6、工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。如利用横道图比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。会议制度进度控制工作包含了大量的组织和

7、协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。采取有效的管理手段6工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：1、压缩单项工序持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持