博弈论论文完完.doc

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1、博弈论论文题目《智猪博弈案例分析》姓名学号院系专业文化产业管理指导老师2014年12月25日目录一、内容摘要2二、智猪博弈内容简介2三、智猪博弈与“搭便车”2四、智猪博弈在生活中的毕例应用3五、智猪博弈带来的启示3六、参考文献及注释4智猪博弈案例分析一、内容摘要：博弈论的学习屮，“智猪博弈”用简单的两只猪吃食的事情点明了弱者的生存之道。本文旨在通过对“智猪博弈”案例的分析，联系生活实际，使大家从屮受到启迪。关键字：智猪博弈博弈论搭便车二、智猪博弈内容简介:在博弈论屮，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一•头大猪、j头小猪。猪圈的一头有猪食槽，

2、另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9：1；同吋到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益比是6：4。在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益（吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同），而小猪等待的话，则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为单位，如果大猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待是小猪的严格优势

3、策略。用博弈论屮的报酬矩阵可以更清晰的刻画出小猪的选择：小猪等待行动大猪彳亍动5,1等待9,-14,40,0从矩阵屮可以看出，肖大猪选择行动的吋候，小猪如果行动，其收益是1,而小猪等待的话，收益是4,所以小猪选择等待；当大猪选择等待的吋候，小猪如果行动的话，其收益是而小猪等待的话，收益是0,所以小猪也选择等待。综合来看，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的选择都将是等待，即等待是小猪的占优策略。三、智猪博弈与“搭便车智猪博弈又称“搭便车”博弈。搭便车理论首先由美国经济学家曼柯•奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》一书小提出的。其基本含义

4、是不付成本而坐亨他人之利。而“搭便车”说法的由来是从字面意思出发的。如果你早就想到一•个地方去，可是没有车子一直没能达成，碰巧有天你的一位有车的朋友要去那个地方，并且车上有空位，你就可以“搭便车”了。经济学上有“搭便车博弈（也称智猪博弈）”模型，是i个高度简化博弈论思想的经典模型，体现了博弈的思想，“搭便车博弈”模型屮，在既定规则下面，用最小的代价获得最大利益，提出了在经济学范畴里面对于规则的制定影响个人的有效激励，节约公司成本，实现公司利益最大化，个人多劳多得的博弈模型。又比如一个人在院子里点烟花给自己欣赏，但放烟花的同吋不但给他带来了快乐也给他周囤在看烟花

5、的人带来了快了，而周囤的这些人却不需要为此付出成本，这就产生了正外部性，又叫搭便车，即周围的人搭了这个人放烟花的”便车”.经典的灯塔建造例子可以更好地联系和理解“智猪博弈”与“搭便车”。在美国的大湖地区，你可以看到很多古老的灯塔。当年，大航运公司因为船舶多，航班频密，迫切需要建造灯塔，但是小航运公司在这方而的积极性就比较低。结果大公司花钱建造灯塔，公司从建造灯塔屮获得的效益超过了灯塔的花费，所以这项投资对于大公司而言是值得的。但因为大公司这样做了，小公司因此就可以“搭便车”，也得到好处。这里，小公司相当于“小猪”，不用花任何费用就能--样亨用到灯塔的便利，而大

6、公司就相当于“大猪”，一定要有所付出，才有相应回报。四、智猪博弈在生活中的举例应用-社会制度改革：在改革者与保守派的博弈屮，改革者充卅了社会己进步的动力，他们摇旗呐喊、需要流汗，甚至鲜血和生命，而对立者由于利益的矛盾而与之斗争是可以理解的,但是小猪们-大众或小势力的搭便车是为了免费获得改革结果的好处，事实上他们不具备博弈的资本，看上去“静观其变”是表较好的选择。半全社会都没有人站出来要求变革时，人人都害怕出力不得利，那么社会制度就永远不会得到冲击,这也是为什么有些社会制度明明不合理，但是却可以长期存在的原因。-公司治理结构：现代企业制度下的大股东、小股东和管理

7、层存在博弈互动，--般情况下小股东缺乏监督管理层的动力，因为监督管理层很可能付出比收益更大的成本，甚至可能导致大股东与管理层的合谋掠夺小股东的情况。大股东实力雄厚，在能力和资木上更有条件去监督管理层，这吋小股东的搭便车行为更容易得到推祟。但是在欧美等等股权分散的企业里，没有绝对的大股东存在，这样都变成的希望搭便车的小猪，所以有很多公司出现管理层掌握企业的控制权的情况。-广告便车：有一种现象，在大酒店和大宾馆的周围有很多小酒店和小旅馆聚集，这又是i个典型的小猪搭便车模式，大公司-大猪，有实力大广告吸引客户和人流，这是小公司小酒店不可能复制的营销策略，那么靠在大公

8、司旁边自然可以利用别人吸引来的客流和人