对工程施工现场管理再探析

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1、对工程施工现场管理再探析　　摘要：对于项目的现场施工管理，企业工程管理部门必须高度重视并合理投入，既要抓好重点和关键，又要从细节入手，做好工程施工全过程全方位的管理工作。关键词：工程施工；现场管理；要素；原则；途径Abstract:Asfortheconstructionprojectmanagement,enterpriseprojectmanagementdepartmentsmustattachgreatimportancetoandreasonableinvestment.Notonlytograspthekey,butalsofromthedetails.Doagoodjobi

2、nconstructionprocessofafullrangeofmanagement.Keywords:engineeringconstruction;fieldmanagement;factor;principle;approach中图分类号：TU71一、工程现场施工管理要正确认识的管理要素1．人员管理10从某种意义上说，人是决定工程现场管理成败的关键要素。所有的工程项目的实施都离不开人员、设备、材料和技术等要素，而人是其中的核心，没有人员，就不可能合理组织好材料及设备的进场和运用，没有人员，就不会再技术上改进和提高，建设出合格的工程产品。只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍

3、才能完成一项质量优良的工程项目。在项目管理团队中，项目经理是核心，也是项目实施的第一责任人，项目经理不仅要懂技术、懂管理，关键的是要有敏锐的观察能力和缜密的分析能力，有较高的组织和协调能力，有较强的抗压能力，要善于识人用人，把项目部管理团队的凝聚力和每位成员的主观能动性充分发挥好，才能让工程项目随时处于可控状态并按计划有条不紊的开展直至工程竣工并结算。如何将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举

4、办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到有章可循、有制必遵、令出必行。2．设备管理10工程项目实施有其共同点，同时又有其特殊性，并非千篇一律约定俗成的，就拿设备选型来说，有点设备属于通用设备，而有的属于特殊设备，甚至有的是改造型设备。因此，一个项目承接以后，首先要分析工程施工的特点、重点和难点，结合工程所在地的自然环境气候、土质、地质、水文等自身工况，依据设计要求，方能选择适合于某工程施工的合理设备，对于一些特殊工况条件下施工的工序，甚至需要对设备进行局部改造，否则无法满足施工要求。只有设备选型合适了，才能充分

5、发挥设备的时间利用率及功效，起到事半功倍的效果。另外，任何工程的实施都不可能一帆风顺，期间可能遇到各种困难和问题导致停工，停工期间则要合理安排设备的检修和小修，做好了设备的维修保养工作，尽可能避免设备厂修，必然会大幅度提高设备的有效利用率，为施工单位赚取效益立大功。3．材料管理材料管理必须解决好以下几方面的问题：（1）材料采购。必须将材料数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（2）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（3）材料保管。根据实际现场情况及进度情况，合理

6、安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理、设计单位和建设单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃易爆品、防潮品和易损材料均需采取相应的材料保护措施。10（4）材料发放。库管员须及时对材料使用进行跟踪登记和清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。4．技术管理（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和现场工况条件，认真、合理地做好

7、施工组织计划，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是技术要求高的施工工艺。技术储备包括进行新技术新工艺培训，学习施工规范，技术交底等工作。只有洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，做好各方面突发情况的应急预案，以确保工程质量。（3）施工质量是否达到设计要求和有关规范标准要求，还必须