为企业发展 筑起安全的墙.doc

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1、为企业发展筑起安全防护墙“安全发展，预防为主”是今年安全生产月的主题，前者突出了安全是企业生存发展的基石，只有筑好安全的基石，才能有企业发展的重耍性；后者则强调了提高安全意识，积极做好安全防范工作的重要意义。没有发展就没有企业的兴旺、强壮大。而安全是企业发展的首决要素。社会发展至今天，安全对于企业发展的价值愈益凸显。纵观全国发生的大大小小的安全事故的成本和代价是没有一个家庭，没有一个企业，没有一个政府，没有一个社会能够轻松承载的。而实现企业安全发展的最重要途径就是坚持“预防为主”的基本方针，把事故消除在萌芽状态，从根本上消除事故隐

2、患。而要做好安全生产，预防事故的发生，关键的因索在于人。所以，要做到预防为主,重要的就是加强对员工的安全教育，不断提高全体职工的安全意识和安全责任心。从根本上加强安全培训工作，不能走过场，搞形式主义，而是应该扎扎实实地做好职工的安全教育工作。首先，三级安全教育是安全教育的前提，必须认真做好。化工生产是一个特殊的行业，原辅材料多为易燃，易爆的物品，存在着许多不可预测的安全隐患，加上在生产过程中水、电气及各种机械等设备的运行安全，在我们的工作屮有许多安全问题。因此在职工刚进企业时，我们就必须层层做好三级安全教育工作，让该员工清楚地认识

3、到企业的生产特点，从根本上得到教育，懂得时刻要绷紧安全这条弦。其次，加强安全生产的各项培训制度。坚决抓好新上岗员工的岗前培训工作，做到不培训好不得上岗；对特殊岗位人员制定并落实好定期培训制度，使他们的操作技能能与生产工艺的调整变化而适应和提高与时俱进，同时安全生产意识也得到理性的提高。第三，严格抓好班组安全生产工作。班组和每一个职工就好比是筑起的第一道安全防护墙的重要基础，他们生产在第一线，是企业必须筑牢的第一道防线，是企业实现安全生产的基础。在改进和创新企业安全工作中，班组的作用是不可替代的。因为要实现安全管理目标，最终都要通过

4、班组来实现。我们要完善班组的安全生产管理，务夯实安全生产的这个“根基”，就必须要不断健全完善安全牛产责任制；注重过程监督和细节管理，抓关键事件、关键人物，做到精细化管理；耍对班组的安全施工作业严格管理，严格落实安全管理的规章制，做到责任明确，项目考核内容、考核标准和奖罚规定明确；要从丁作的各个环节入手，对一切可能发生的意外情况超前预控，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。我们生产过程中的每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位、人与人之间存在相互关心、照应的关系。当发生一个同事违规操作

5、时，当有人不遵守安全操作规程吋，我们有责任和义务时吋提醒他，把安全隐患消灭在萌之屮。第四，根据不同人员、不同时段和不同工作任务的性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发性事故的教育。在此过程中，我们应该做好安全宣传工作，通过观看警示片、发放安全知识手册等多种形式进行教育，提高他们的安全警觉性，增强保护意识。同时要充分利用标语漫画、安全简报、征文、安全知识竞赛等形式，多层次地进行安全意识教育，营造浓厚的安全文化氛围，实现“我要安全”、“我会安全”的跨越，增强广大员工的安全知识和安全意识

6、。今年，是我厂全面实施“退二进三”，实现企业升级转型，发展合资合作项冃，谋划未来发展的关键之年，面临的是更为严峻的挑战和压力。面对复杂多变的大环境，我们必须清楚地意识到，企业要持续发展，就必须从根基做起，扎扎实实的筑好安全的防护墙，切实加强安全生产管理工作，确保企业安全无事故，才能为企业生存发展提供坚实保障。