经典营销策略的应用研究【文献综述】.doc

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1、毕业论文文献综述市场营销经典营销策略的应用研究营销学的发展历史可以追溯到19世纪，从1890年开始，随着商业的繁荣发展，营销学理论获得越来越多的关注。1957年，Alderson在其著作ttlarketingBehaviorandExecutiveAction》屮指出营销决策应考虑六个因素：产品、营销渠道、价格、促销(广告)、促销(人员推销)、地点决策。随后，Kelly和Lazer在1958年出版的OfanagerialMarketingPerspe--ctivesandViewpoints))围绕四个营销组合的要素进行研

2、究：产品、价格、分销渠道、沟通。在此基础上，JeromeMcCarthy在1960年出版的紐asicMarketing^—书中率先提出营销纟R合的4Ps理论，这一理论强调以市场为导向，以产品销售为目的。他认为企业主要应该实现生产优质的产品，采用合理的价格，通过适当的分销渠道，再加上必要的促销手段，从而实现企业的预期H标。在4Ps理论指导下的营销组合事实上己经成为企业市场营销的基本运营方法，几乎每木营销教科书和每个营销课稈都把4Ps作为教学的基木内容，儿乎每一份营销计划书都是以4Ps的理论框架为基础制定的。到了20世纪80年

3、代，产品的同质化、媒介种类II趋增多和传播速度的越来越快，使得市场竞争口趋激烈，4Ps理论也面临着挑战。不同学者对4Ps范式注入更多的因素以完善营销组合策略，于是针对不同的营销环境和行业特色提岀了7Ps、6Ps和10Ps等范式。对于4Ps范式最玄接、影响最大的挑战则来白关系营销的提出，以及用4Cs、4Rs等新型营销组合范式来代替4Ps的呼声。20世纪80年代,RobertLauterbom

4、hJ传统的4Ps理论发起挑战,提出由消费者(Consumer)a成木(Cost)、便利(Convenience)n沟通(Communi

5、cation)^11.合而成的4Cs理论。这一理论强调以消费者需求为导向，充分考虑消费者所愿意支付的成木，照顾消费者的便利性，与消费者进行沟通。从而促进社会长期利益和企业的经济利益相结合。网络时代的到来，使企业的营销环境发生了根木性的变化，传统的理论口益暴露出茯局限性。4Cs理论的提出，极大地丰富与发展了4Ps理论，但从营销实践和市场发展的趋势来看，仍然有不足Z处。20世纪90年代，Don.E.Schuhz提出4Rs理论，阐述了全新的营销要素，包括与顾客建立关联，提高市场反丿应速度，重视关系营销和营销冋报。这一理论以竞争为

6、导向，注重关系营销，维护企业与客户之间的长期合作关系。对于营销组合三个范式Z间的联系，我国绝大部分学者认为不存在绝对的取代关系，而应将4C&和4Rs视为4Ps的进一步发展和完善。市场在变化，处于市场环境下的营销理论也在变，不同的范式产生于不同的市场环境下，只是从不同的角度来看问题固然有各H的优缺点。主流观点认为：4Ps是站在金业的角度看问题，4Cs是站在消费者的角度开展工作，4Rs则立足于竞争环境、强调企业与消费者之间的关系。一个好的营销组合策略应该具备现实的可操作性，否则就没有任何意义。就操作性而言，4Cs和4Rs远远不

7、及4Ps。4Cs时刻以消费者需求为先，却无法解释如何去满足消费者的需求，如何提供便利性，如何与消费者沟通等；4Rs强调在竞争环境屮与消费者建立关系，却没说明如何与消费者建立关系、维持关系。即使4Cs和4Rs的思想起点再高，企业最终还是要通过设计相应的产品、价格、渠道、促销活动来落实“关注消费者”、“与消费者建立关系”等目标。产品策略。企业如何确定提供何种产品和服务？4P&的思想建立在企业的各种约朿条件（如白身生产能力及资源的可获性）Z上，选择企业有能力生产和提供的产品和服务以尽量满足消费者的需求。4Cs则会要求站在消费者需

8、求的角度，开发消费者需要的产品和服务。4Rs不仅要为消费者提供单一独立的产品，还要形成一套集成化的解决方案。如果企业能力和资源状况允许，后两者的思想自然优于前者，但是企业的生产能力与消费考需求Z间总是存在一定的差距，相比Z4P&的产品策略是企业更容易掌握和实现的操作性策略。价格策略。对于价格的制定，4Ps理论必然会考虑到生产成木、销伟成木，在此基础上采用加成定价、竞争定价、心理定价等方法设定一个消费者能接受的价格。而4Cs所考虑的是消费者愿意付出的成木，以消费者能接受的成木来定价，这就会导致一个问题：消费者对低成木的需求是

9、无止境的，每个人都希望以更低的价格获得相同质量的物品，但这对企业而言是绝对不现实的，因为没有企业愿意长期以低于成本的价格出伟产品或服务以博取消费者欢心。为了实现较低的伟价，大部分企业会降低产品的质量，当质量的改变引起顾客不满时，企业的声誉便会一落千丈，因此单纯考虑消费者愿意支付的成木而忽略企业木身的成木