论港口机械设备管理.pdf

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1、Academic学术铁后堵口5—10分钟调至40HZ运行；出铁不要全开，风量与现场扬尘相匹配，间3．2技术和管理创新措施的有效实间隙10—2O分钟，降至15HZ运行；实现断开启阀门；除尘工得到指令4min内执施，为大幅降低电耗奠定坚实基础。根据工艺运行特点及现场环境，确定风机行指令，超过1h及时提醒高炉变频等精2014年，2座1880m高炉铁场除尘累计运行频率，满足现场除尘效果、改善作业准操作措施，取得良好节电效果。除尘降低电耗338万KWh，降低电耗成本236环境的同时，极大降低了运行电耗及避免电耗小于4O0o0Kwh／d，降幅达28％。万元；3#3200m。高炉

2、炉前除尘累计降低了电能浪费。自调速措施实施以来，2座3．效益评价电耗287万KWh，降低电耗成本206万元。1880高炉除尘电耗均小于18000KWh／d，3．1工艺、设备的持续优化改进，实降幅达23．7％、2O．4％。现了除尘器安全、稳定运行，延长了设作者简介：(2)3#3200高炉炉前除尘通过调备使用寿命，保证了良好的除尘效果，孙瑞瑞，出生年月：1985年9月，整运行频率出铁时35—37HZ、开堵铁口时检测除尘器排放颗粒物浓度10．9mg／m。，性别：女，籍贯：河南省鹿邑县，职称：40—42HZ；工长准时掌握调速节点，提前仅为国标规定的1／3，带来环境效益和社工

3、程师，学历：大学，研究方向：冶金5min通知除尘岗位；非出铁侧顶吸阀门会效益显著。动力工艺及设备管理工作。论港口机械设备管理辛悦向许博(266500青岛前湾集装箱码头有限责任公司山东青岛)摘要：港口机械设备是港口建设和发展的重要组成部分，设备质量的好坏及安全性能等因素，直接影响到港口的生产安全和经济效益。针对现今港口机械设备管理中存在的问题，从港口机械信息化管理、规章制度、维修模式、保养质量和人才培养等方面，论述了~n,lf／Jn强港口机械设备管理。关键词1．港口设备管理中存在的问题机械设备的使用情况、维修与保养情况、(3)合理选择港口机械维修模式。(1)缺乏有效的

4、设备管理意识和规各种技术参数和档案、各种检测数据进固定机械的维修模式为确保港口装卸设划，对港口机械设备的前期管理工作重行跟踪管理，从而确保港口装卸生产的备达到低故障、满负荷、连续作业的目视不够，没有从系统的角度考虑装卸机正常运行的设备管理手段。它可选择科的，对岸桥维修模式采用预防维修与总械化系统中各类设备的选型、构成以及学的维修方式，将改善维修、事后维修、成互换的办法。预防维修是利用生产空比例问题，没有在科学的定性、定量分状态维修有机的结合运用，取得最佳经闲时间进行计划维修，有效降低了岸桥析的基础上，从改善设备总体构成的角济效益。设备信息化管理是港口设备先在线故障率

5、。预防维修是以交接班检查、度出发，研究、制定港口设备的能力分进程度的标志，也是港口设备管理的必日常检查与定期检查为基础，包括定期析和长远规划。然趋势。维修和预知维修两方面的内容。当装卸(2)设备的管理与维修存在滞后性，(2)建立健全机械设备管理规章制设备总成出现大故障时，直接利用完好机械设备的管、用、养、修是港口生产度。建章立制是保证设备科学管理的基的备用总成替换故障总成，以降低损失，过程中始终要面对的核心问题，四个方础，也是设备使用、管理共同遵守的规给修理质量的提高创造了时间条件。面之间的关系处理不好，就会影响设备范。设备管理的重点是现场管理，根据(4)强化设备维

6、护保养、提高计划的使用效率及其成本，无法及时解决设港口作业的实际和设备的布局，制订多维修和维修质量。生产和设备停机维护备使用过程中出现的各种问题。种现场管理办法，使职工自觉地保养好保养是一对矛盾。既要保证生产顺利、(3)港口机械设备人才缺乏，港口自己所操作的设备，搞好设备周围环境高效地进行，又要保证设备有足够的维经营成本的管控，设备的管理、使用、的现场文明生产，使设备机械性能和技护保养时间。这就要求我们不仅要有娴保养、维修人员大量精简，培训力度不术状况得到保障，确保设备整洁、机容熟的技术、较高的效率，还要对设备的够等一系列问题，造成现有设备管理使机貌良好。重点落实好

7、设备的现场管控技术状况有全面准确的认识。在实施设用人员的工作积极性不高，维修人员技和曰检保养制度：①设备的现场管理制备维护保养计划时，我们就可以根据具术水平参差不齐，技术力量整体薄弱，度。设备管理的重点是现场管理，要根体情况，及时采购配件、制定维修工艺，在很大程度上制约着港口设备管理水平据设备现场的实际情况和问题，对设备并根据生产作业情况，找缝插针、合理的提高。的使用、操作、维修、保养、管理提出安排设备的维护保养，做到生产和设备。(4)设备的维修与保养技术落后，具体的要求，采取相应的措施，确保设维护两不误。不能很好地适应港口设备现代化的需要，备的高效。及时发现故