精细化管理在布沼坝露天矿采煤胶带上的应用.pdf

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1、露天采矿技术2012年第2期·91·精细化管理在布沼坝露天矿采煤胶带上的应用李云起(云南省小龙潭矿务局，云南开远661601)摘要：在现代化企业生产管理中，采用精细化管理能提高企业的管理水平及经济效益，能真正把企业的安全生产落到实处，树立职工在生产中的良好习惯。关键词：精细化；精、细、严中图分类号：F406．2文献标识码：B文章编号：1671—9816(2012)02—0091—03在社会化大生产中，机械化越来越高，分工越来带，如图1。即挖掘机自卸汽车_÷破碎站_胶带越细，对安全生产的要求也越来越严，从而对生产工305—1(95m

2、)_÷胶带305(450m)胶带304(100艺流程提出了精细化管理的要求。所谓精细化，是以m)-+胶带303(240m)_+5000t储煤圆筒仓系统。制定具体明确的岗位工作标准，建立健全内部责任系统电气控制方式采用集控室电脑集中控制的高压制，进而形成精细化的岗位标准为手段，以量化细化变频器(305胶带)、低压变频器(303、304)的综合控管理目标为标志，着眼于企业工作现场管理操作的制方式。系统监控重点部位采用摄像头时时监控，在每一人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作胶带生产现场有人员辅助监控，系统生产效率高。由绩效，明确

3、每一个岗位的工作职责和统一的评价标于控制方式采用变频器控制，其起机时胶带缓慢起准，形成有效的激励机制，发挥各级管理主体的能动动，使现场检修人员、现场生产人员在无预先知道启性，做到事前谋划决策、事中管理控制、事后核算分机时能及时离开危险区域，具有安全先进的特点。设析，实现科学化决策；实现各个工作层面的管理精细备对现场工作人员的素质和工作责任心要求高，因化；实现全员、全过程、全要素规范严格的管理与控此从系统投入生产初期，我们对工人的管理就采用制。其以“精、细、严”为基本原则，通过提升改造职精细化的严格管理方式，取得了很好的效果，得到同

4、工素质，加强企业的内部控制，强化链接协作管理，行的高度评价。从而从整体上提升企业整体效益。所以实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。小龙潭矿务局布沼坝露天矿对采煤胶带生产系统的职工的管理从胶带投人生产初期到现在一年半的时间正是采用精细化管理的方法来管理生产的各环节，取得了安全生产效益的最大化。1小龙潭矿务局布沼坝露天矿采煤胶带系统概况布沼坝露天矿采煤胶带于2010年4月投入运行，主要对国电小龙潭坑口电厂供煤。系统由1台德国产破碎站和4条胶带构成。胶带每小时运输能力达到1500t，年供电厂煤炭280万t。具

5、体生产工艺流程是挖掘机挖掘煤炭并装入自卸汽车通过2km左右的运输把煤炭倒人德国产的破碎站破碎进入胶收稿日期：2011-12—18作者简介：李云起(1961一)，男，云南红河州人，机电一体化自考本科，机电高级工程师，现就职于云南省小龙潭矿务局布沼坝露天矿。图1布沼坝露天矿采煤胶带系统示意图露天采矿技术2012#-g2期·92·2精细化管理的实施过程精细化管理工作要能有效实施，督促检查管理是一项非常重要的工作。我们采用从职工中选出精2．1制定精细化管理制度细化管理督促检查人员，成立精细化管理领导小组。针对输送胶带生产系统制定出精细化管

6、理的相管理生产中的各项工作，用以下流程去进行管理：生关管理制度，如对各岗位制定《岗位说明书》、《岗位产单位领导-÷班长副班长组长_÷安全员。这些责任制》、《安全操作规程》、《督促检查标准》、《职工组员有责有权，有待遇，现场督促到位，达到时时监业绩名次月考核制度》、《安全网员制度》、《班组及职控。这些人员做到每月要上交一份职工执行精细化工考核制度》、《职工绩效工资发放制度》。通过这些管理存在的问题、安全隐患、职工思想等信息反馈给制度使每一个操作人员知道在自己的岗位上承包的精细化管理考核领导小组，考核时信息量大，达到动具体内容，明白自

7、己在上班过程中应该做什么，怎么态掌握执行情况。单位每月两次组织这些骨干并有做，做到什么程度，哪些能做，哪些不能做。如岗位人大机修单位的人员参加的检查，对生产系统各环节员对设备怎么检查有检查流程图，必须严格按要求在生产中存在的影响生产的问题、对各承包人所负执行；胶带傍的绿化管理、设备卫生、室内卫生、花草责的设备卫生、环境卫生、设备所存在的安全等各种绿化分块个人承包、各窗子的玻璃窗由谁清洁、打扫隐患进行彻底排查。对生产过程中各环节存在的问到什么程度都有明确的要求。职工每天按所要求的题进行检查，检查结束后大家一起作出检查总结，对内容做好

8、后，由班组长检查并填写表格签字。力争做检查出的问题及时安排整改，责任到单位及个人，具到精和细，所有过程做到标准化、科学化、精细化、制有时间约束力，然后进行现场考核，对检查之前的时度化，做到事事有人做，事事有人管。间内进行评价考核等。精细化管理小组成