神宝露天煤矿精细化管理.pdf

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1、露天采矿技术2014年第7期90·DOh10．13235／j．cnki．hcm．2014．07．027神宝露天煤矿精细化管理曲建成，张玉华(神华宝日希勒能源有限公司筛分厂，内蒙古呼伦贝尔021025)摘要：为进一步提高露天矿管理水平，提升整体生产效率，充分挖掘产能，神宝露天矿从2013年3月份启动开展了精细化管理活动，全面推行精细化管理工作。精细化管理设计到以下6个方面：生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文化建设。关键词：精细化管理，6S现场管理，队伍建设，科技创新，精细文化中图分类号：F243文献标志码：B文章编号：1671—9816(2014)0

2、7—0090—04TherefinementmanagementinShenbaoopen-pitcoalmineQUJiancheng，ZHANGYuhua(ScreeningHam，ShenhuaBaorixileEnergyCo．，Ltd．，Hulunbeier02102~China)Abstract：Tofurtherimprovethemanagementlevelofopen—pitmine，advancethewhdeproductionefficiencyandfullyexcavateminingcapacity，Shenbaoopen-pitminecarriedo

3、uttherefinementmanagementactivitiesandimplementedrefinementmanagementworkinMarch，2013．Refinementmanagementinvolvesthefollowingsixaspects：productionorganization，materialconsumption，teamabilityconstruction，sitemanagement，technologyinnovation，knowledgesystemmanagementandcultureconstruction．Keywords

4、：refinementmanagement；6Ssitemanagement；teamconstruction；technologyinnovation；refinementculture1实施精细化管理原因分析表1露天煤矿生产效率提升“七大浪费”辨识表为进一步强化煤矿企业内部管理，创新管理模浪费项目浪费内容①生产准备不足造成浪费(包括：班前、后会准备式，提升效能，规范管理行为，优化管理流程，实现不足，交接班前准备不充足，设备检修、保养准备“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工不足)；②生产期间设备停机造成等待浪费(处理作要求，不断提升露天煤矿安全质量标准化水平，根等待浪费设

5、备临时故障准备不足，参观、检查，造成停机次据神宝公司要求，露天矿从2013年3月份启动开展数多；未采取平行作业)；③设备检修工器具、配件了精细化管理活动，全面推行精细化管理工作。目前未备足。露天煤矿半连续开采在生产组织、材料消耗、队伍能设备检修不到位，造成设备故障；未在规定时间内检修浪费力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文完成设备检修。化建设等方面都存在一定的问题，并结合“七大浪未按照规范操作或标准化流程作业，操作动作多生产过程浪费余，自然增加作业时间，影响生产效率。费”，这些都是制约露天煤矿生产效率提升的不利因不良品浪费工程质量控制差，造成数次返工。素。“七大浪费”辨识表见

6、表1。通过精细化管理，科学合理的安排半连采生产生产组织浪费生产组织衔接不紧凑，造成时间浪费。各个环节，保证设备的完好，降低非生产影响时间，人力资源浪费到位'造成大量人浮于事'对人力资源提高生产效率，降低生产成本，以最小的投入，完成运营效率浪费配件、材料存余过多、闲置造成浪费。“煤炭产量3100万t，安全生产零伤害”的既定目标，与此同时，逐渐探索出一条具有自身特色的综采高产高效之路【】。收稿日期：2014—02—022实施精细化管理的准则作者简介：曲建成(1982一)，男，2005年毕业于内蒙古民族大学机电一体化专业，现工作于神华宝日希勒能源有限精细化管理是一个系统、长远并且意义重大的公

7、司筛分厂。过程，因此必须对露天煤矿精益化管理活动的指导露天采矿技术2014年第7期·91·思想、工作原则和核心理念有深刻的认识。失率高；同时，全体员工在思想上未树立控制材料消1)指导思想是以“管理提升”活动为载体，强化耗、节约成本的主观意识。基础管理，优化工艺流程，挖潜增效，建设一流煤炭解决方案：通过之前的系统分析，分别从人、机、企业。环、管4方面对每类材料存在的浪费现象进行总结2)工作原则是坚持实事求是，认真学习借鉴，抓归纳，由此制订出相应的