大学生职业规划书—人力资源专员(于大为).pdf

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1、于大为的职业生涯规划——人力资源管理专员1于大为的职业生涯规划——人力资源管理专员于于大为职场人力丸说明书[生产企业]广东医学院公共事业管理专业[地址]东莞市松山湖科技产业园区新城大道一号[联系方式]手机:15989609400/629401E-mail:964658241@qq.com注:请仔细阅读说明书并按说明使用或在专家指导下使用,有问题可与生产厂家直接联系[药品名称]于大为——国家一类新药[主要成份]大学本科管理专业,具备人力资源相关知识及相关实践经验;[药理作用]通过产品的人资知识与实际人力资源管理工作相反应,提供人资管理工作中的必需成分。[临床应用]1、校内2

2、010年9月—2012年6月任学院团委组织部干事/部长2010年9月—2012年6月任班级副班长/团支书2011年7月11日—20日入选学院院队三下乡2010年10月—2012年9月担任多次学院活动的主持人。2、校外2010年9月至今负责维护家里在慧聪网的商铺,积累了一定的网上营销经验2010年至2012年假期,担任促销等兼职2012年1月担任东莞宏泰劳务派遣公司的寒假工招聘广东医学院学生代理2012年3月负责东莞电信长安霄边路店促销人员校园招聘[功能主治]人员招聘、绩效考核、人事及人力资源管理。[用法用量]聘用,一天100—200元,周一到周五上班,节假日休息。也可长期

3、股份合作。[注意事项]思想前卫,创新力强,能做别人做不到的事,能做别人不敢做的事。[作用类别]人力资源、管理、医械等行业。[不良反应]本人系纯专业制剂,临床应用2年,尚未发现不良反应报道。[规格]身高1.70米,体重120斤。[贮藏]适合位置保存,不适宜暴晒或冷藏。[禁忌]无培训、无学习、无发展。[包装]采用人资技术。[保质期]按合同约定,不变质。[批准文号]广东医学院国药准字GDMC2012-10-20号;[生产日期]2014年7月10日出厂[广而告之]本产品荣获:2011-2012年校五四评优—院级优秀团干部/院级科研积极分子2012年5月广东医学院三下乡评选—院级优

4、秀个人奖2012年3月校运会—优秀志愿者2010-2011学年度综合测评—文体积极分子奖学金2012年5月担任团支书带领支部获得校五四评优——红旗团支部1于大为的职业生涯规划——人力资源管理专员职业规划书简本(于大为)本规划书,包括整体的五大部分。对于职业认知部分,我采用学校的职业测试与规划服务平台进行测试,共采取了测试方法有——MBIT测试、霍兰德测试、职业满意度与职业价值观测试。测试给了一个科学客观的结果,尽管觉得有些部分与实际中的我有所出入,但毕竟是经过对实践经历的梳理,二者进行对比参考,我有了相对真实的自我认知。这对我职业的选择提供了内在支持。职业认知部分,首先详

5、细分析了什么是人力资源管理和中国的人力资源行业现状、存在问题及发展前景,从中引出了广东以及东莞的人力资源行业的发展现状及瞭望。我的目标职业是人力资源专员,先是简单介绍了人力资源行业的职位,这些职位的介绍是从网络中提取出的,并加上了我的个人一些理解。另外对几大外部环境因素进行了分析,均出自自己本身的看法,其中对专业和人脉的看法及分析,个人觉得是一个亮点。目标确立方面,运用了SWOT法则,但又不是简单的套用,详细的分析了我的优势和劣势,并增加了如何去发挥优势和弥补劣势,同样在机会和威胁的阐述中,也运用了同样的分析手法。在经过了SWOT分析法后,又增加了两个校友发展启示,更增加

6、了决策说服力。在计划实施方面呢,首先大致规划了我大学和职场生涯,给自己职业生涯定了一个个待实现的目标,然后又详细阐述了规划的实施方案,并精确的每一天,让目标细化成一天天的小任务,在完成一天天的小任务的同时,也离目标越来越近了。同时也认识到身体的素质对职业发展2于大为的职业生涯规划——人力资源管理专员的重要性,增加了对锻炼身体的计划。在反馈修正阶段,说明了评估时间和评估内容,并对分析了几种可能遇到的情况,并该如何解决。在此有附上了一份备选方案是做服饰来料加工,备选方案虽然比较简略,但也阐述清楚了几个必要的核心问题。虽然表面上创业与求职是两条路,但是也有一定的共通性,在为求职

7、所储备的素养,其实也是创业所需要的。求职与创业并不是毫无关联的两件事,在我看来只是思想上的转变,就像开车一样,只要学会了开车,去开轿车或卡车的区别不大。在职业探索报告中,统计了在智联招聘中对于东莞的所有人力资源类的招聘信息,并对它们进行分类比较,加之一些自己对这些数据的理解看法,且图文并茂比较生动。由于招聘平台众多,若要收集全部的招聘信息,人力物力均不允许,所以就选择了业界规模较大又比较有代表性的智联招聘,在一定程度上反应出了市场上对人力资源类的从业人员的需求。我认为这也是一个亮点。当然一份好的职业规划书,在于它的可行性与执行

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