安全矿长安全管理实施方案

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1、安全工作管理方案为全面落实我矿制定的《职责分工的方案》，明确副矿长分管安全科各岗位职责及工作流程，结合本矿实际，特制定安全工作管理方案。一、安全科工作职责1、负责井巷工程各系统、环节日常的安全监管；2、负责地面安全检查的督促和监督工作；3、负责周安全检查的组织和安全例会的召开工作；4、负责督促各专业科室完成安全质量标准化日考核、周检查、周评定的落实工作，并组织各专业科室派人会同周安全检查进行专业安全质量标准化检查工作；5、负责监督各专业科室对行业部门、主体企业、煤矿自身检查问题及隐患的落实回查和考核工作；6、负责本矿

2、特殊工种培训及证件管理工作；7、会同安全生产委员会认真做好安全事故调查工作，对日常动态工作中出现的“三违”人员参照年初出台的“三违”界定和处罚办法给予追查处理；8、负责监督矿井建设安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产使用的现场落实与管理；9、负责对上级行业部门阶段性安全方案、措施、整改报告的起草、审核上报工作；10、负责安全隐患排查、治理回查、销号全过程的软、硬件管理工作及每季度重大安全隐患表及图纸的填制报审工作。二、安全科人员定岗、定编、定人及分工细则1、为实现全矿井安全监督、监管一体化，设一名科长，负责安全科

3、安全管理软、硬件的具体实施及落实工作。2、为配合科长抓好全矿井日常安全管理的全员、全方位、全过程的安全隐患排查、治理、考核，设三名副科长（其中一名监管井下现场管理；一名监督地面系统建设；一名负责安全科内务和安全质量标准化建设）。3、设三十二名安全员，负责井巷工程各巷道及工作面每班安全监管，以后随巷建工程远近程度及巷建布点数量适时再增加。4、设四名科室内务人员、一名负责各级安全隐患排查、执法文书、五定表落实、回查、销号表、各级各类台帐登记表管理工作；、一名负责各业务科室安全质量标准化建设、班考核、周检查、周考评、周汇总

4、、周问题反馈等等具体工作；、一名负责阶段性安全方案、安全措施、整改报告、安、特培训、重大隐患认定书、图纸的填制报送工作；、一名负责文字打印、核审、文件收签、阅办管理的具体工作。5、以上定岗、定编人员为xx人，请领导酌情考虑及时给予具体安排人员为盼。三、安全科人员工作流程1、安全科办公室设动态各片安全隐患及问题排查、治理登记表，每班安全员下班后根据当班安全监管实际情况，认真详实填写存在的问题（包括副科长），解决措施，是否当班落实等情况，副科长对所填问题的真实情况要给予确认，地面及机运副科长单独填写每天的隐患信息。2、科

5、长对每天、每班的安全信息要了如指掌及时给安全矿长汇报和沟通处理的办法，安全矿长在每天的早调会上对未解决的较大问题提出，生产矿长协调落实。3、每班安全员必须做到现场交接，把同片区管理应注意的问题、已发现解决的问题、已发现未解决的问题一一交清，以便引起接班安全员的注意。4、副科长入井监督、监管、考核各片区安全员尽职情况，要不定时进行，发现安全员对已检查处理过的问题不彻底、未发现要提出严肃的批评，并据问题的大小给予处罚。5、巷建工程及土建工程各施工地点必须做到一工程一措施，一学习一落实，安全科所有人员在每项工程开工前（土建

6、方面由地面副科长自习就行），安全科长必须组织学习贯彻，并现场依监管范围做到：“监督、协调、服务、管理”四到位。6、对措施落实的情况安全科各级必须监督到位，对在落实过程中出现的难点、疑点或遇有地质构造等必须及时反馈到调度室及安全科，让汇报相关领导给予再制定针对性的补充措施。7、安全员、副科长、科长必须对每班物的不安全状态、人的不安全行为以及环境的不安全因素，认真负责地抓好检查及整改。8、当班安全员必须认真执行好每班调度汇报制度，汇报地点、隐患类别和严重程度及整改情况必须一一汇报清。9、每周一下午3时召开科务会，集中解决

7、本周的共性问题、个性问题以及对安全科各级本周工作进行小结提出批评和改进措施，同时布置下周工作，实际过程中副科以上人员逐级考核。