安全目标管理责任书(安全副矿长)

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1、二O—四年度安全生产山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。矿长（签字）：安全副矿长（签字）：有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生产控制指标根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。3、质量标准化工作：矿井达到

2、一级。4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理1、在矿长的领导下，负责全矿的安全管理、职工培训和隐患闭环管理工作，对安全生产工作负领导责任。2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法律、法规，自觉执行《煤矿安全规程》和有关规定。抓好本单位安全生产责任制为核心的各项制度建设、安全技术措施和作业规程的贯彻执行，严格现场安全管理，努力减少事故，实现安全生产。3、定期组织、参加矿长安全生产办公会议，定期组织召开安全工作会议，分析安全工作中出现的问题，提出安全工作意见,经研究同意后认真组织实

3、施。4、定期组织各种形式的安全生产检查活动，发现隐患要及时督促有关人员制定措施、限期解决，确保不安全不生产。5、组织有关部门编制安全培训规划和年度安全培训计划,并认真组织实施，搞好全员及特殊工种的安全培训工作。6、负责矿井伤亡事故和重大非伤亡事故的抢险和调查处理工作，坚决做到“四不放过”。7、负责制定本矿安全目标管理计划及考核办法，对全矿安全费用的使用和完成情况进行监督检查。8、对本矿安全生产负监督检查责任，正确处理安全与生产关系，监督检查《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规的执行情况。9、在安全生产中积极推广使用先进的科学技术，不断改进生产工艺，努力改善安全

4、生产环境和工人的劳动条件，搞好文明生产。10、协助矿长组织实施矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，消除事故隐患，促进安全生产。11、加强对安全检查、监督部门的领导，加大反“三违”力度，加强现场管理，及时纠正重生产、轻安全的思想和行为。12、组织参与各类事故的抢救、调查、分析和处理工作。13、参与审定重大安全技术措施，在发生重大事故时，负有协助矿长组织抢险、救灾工作的责任。14、负责重大安全隐患排查、治理、上报的监督与管理工作。15、负责火工品的审批、领取、使用、回收全过程监督管理。16、有权对事故责任者、三违人员做出经济处罚决定与行政处罚建议。17、有权提出、实施

5、全矿安全奖罚建议。三、制度管理目标1、主持召开每旬10日、20日、30日安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每

6、吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50TIjO3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%,处罚带班与分管领导年薪的30%,其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安

7、全，防止事故发生，按照上级有关部门对煤矿安全管理的总体要求，对分管副矿长和副总工程师实行安全生产责任目标考核’特签订本安全生产责任状。矿长（签字）：安全副矿长（签字）:有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日