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时间:2020-03-25
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1、2014年第11期(总第140期)江西建材水利工程浅析加强水利工程施工管理策略■查正军,龚自强■江西富邦建设有限公司,江西九江 332400摘要:本文就加强水利工程施工管理策略进行论述,提出完善管理制度的措施加大工程质量的监督力度。(3)施工单位要严格按照科学合理的施工和提高管理水平的创新方法。方案进行施工。在施工之前对设计方案和施工图纸进行会审,一旦发关键词:水利工程施工管理措施分析现问题要及时和设计方进行沟通,采取合理的解决方案。5 加强水利工程施工安全管理工作水利工程施工管理的主是根据工程目标,通过施工质量管理、技术(1)加
2、强水利工程施工中的安全管理要建立相应的安全管理体系,管理等一系列的管理手段达到保证工程质量、缩短工期、降低造价的目包括建立完善的监督体系和安全管理体系。确保质量管理体系有一个的。对于施工企业来讲,管理是否到位直接影响到其项目的收益,企业统一的领导队伍,制定各级管理人员的管理责任。用制度来对施工进要想长远发展,必须要加强管理制度,提高管理水平,根据管理需求组行约束。(2)开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整织管理制度,对人员、材料、设备、资金等进行合理的分配。个水利工程施工过程,所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新水
3、利工程施工涉及的学科领域众多,相关的法律法规也多,再加上近员工作为培训的的重点对象,他们的安全知识相对不足,施工现场的水利工程很容易受到人为因素和自然因素的影响,所以水利施工管理安全意识也较为薄弱。(3)成立专门的安全检查小组。以项目负责人工作有一定的难度。管理中的影响因素复杂多变,决定了施工管理具为首,对项目经理、安全管理人员等逐层建立起相应的考核制度,保证有无规律可循的特点。要想做好施工管理工作必须根据施工环境,建每个工序都监督到位。特种作业要安排具有专业知识的作业人员进行立一套行之有效的管理策略和措施。操作,并且制定应急救援
4、预案。1 水利工程施工中建立有效的管理体系6 强化施工合同策略大型水利工程对社会经济发展有着重大影响。首先,要根据区域(1)做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前,对项目进经济要求和水利需求对水利工程进行统一分级管理,各级政府对水利行的计划立项、编制及审查的招标文件,是项目合同签订之后,工程实工程按照规模大小和重要程度进行划分,将划分事权分配到不同的管施顺利与否的重要影响因素。(2)加强合同管理工作。水利工程在施理人手中,建立起一套行政和法人相结合的分层管理体系。其次,在一工前要对合同进行会审检查,形成以项目法人、承包商、监
5、理工程师三个水利项目中,要建立健全的管理体系,以项目负责人为首,各个部门方相互制约,以建立工程师为核心的管理模式。从而降低造价、保证进之间分工明确,责任到人。按照产权管理关系,逐级落实管理人员和施度。(3)以合同为施工依据。在水利工程施工中,应严格遵从合同约定工人员的责任和义务。第三,建设管理经济技术指标和精神文明建设。中的内容,对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加,应以合同内对施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平进行评价。建立全年相关约定条款为依据进行处理。(4)做好合同的清算工作。当水利工的动态管理制度,实行竞争上岗
6、和模板管理责任制。第四,因为水利工程项目实施完毕后,施工合同亦履行结束,这时,应依次对分包合同和有很多交叉型施工,这就对项目负责人提出了更高的要求。项目负责施工总合同进行清算和结算。人需要一专多能的复合型人才,有着深厚的理论知识和实战经验,对水7 做好成本管理利、管理、经济、法律等多门学科有稳固的知识结构。水利工程中资源消耗量大,我国正在走可持续发展道路,希望在各2 提高科学管理的手段个工程中都能实现节能减排、节约节省的目标。要想做好成本管理,首我国水利工程中施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等先要降低材料、机械的成本。设
7、备材料采购时,在充分保证质量的前提还不够先进,需要通过施工管理来不断提高。现代技术的自动化、智能下,最大限度降低成本。其次,以科学合理的原则编制施工成本定额,化推动水利工程科学管理手段的提升。在防汛、供水工程中都可以加以此为依据进行施工。生产中的组织和管理都要以可控性原则划分成强科学调度和工程预警系统建设,提高水利工程管理的科技含量。管本中心和费用中心,杜绝各种非生产性经费产生。健全完善承包机制,理人员在施工中多运用计算机技术和信息技术,实现信息化管理。加大财务控制力度,资金管理遵循“以收限支,以支促收,先收后支”为3 提高管理者
8、管理水平和施工者技术水平原则。人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的思想意8 采用先进的科学技术识、行业素质、职业竟能都影响了水利工程的建设。水利施工管理者要科学技术是第一生产力。要在企业内部鼓励员工用科学技术来提积极培养和引进一专多能
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