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时间:2020-03-25
《经典实用课件OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、OGSM战略规划标准模版目录第一部分概述........................................................................................2一.战略是什么?......................................................................................................................2二.谁需要战略?.......................................................
2、...............................................................2三.为什么需要战略?..............................................................................................................2四.如何运用OGSM模型制定战略规划?...................................................................................2五.OGSM战略规划的
3、好处是什么?...........................................................................................3六、OGSM战略规划标准模版的结构...........................................................................................3第二部分OGSM战略规划工作流程.....................................................4一.OGSM战略规划工作流程图.......
4、........................................................................................4二.OGSM战略规划流程及节点说明.......................................................................................4第三部分表单工具附件.........................................................................5附件1SWOT分析表...........
5、.....................................................................................................5附件2通过SOWT因素寻找可选战略.....................................................................................5附件3战略发展规划报告...................................................................................
6、.....................6附件4战略宣导方案...............................................................................................................81第一部分概述一.战略是什么?“战略”在《辞海》中的解释是:“军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中,战略(Strategy)是一个与军事有关的词语,含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同,但均指出其主要含义是“对战争全局的筹划和谋略。”二.谁需要战略?广义地
7、讲,任何组织或个人都需要战略:战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命,它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。三.为什么需要战略?1、获得发展的奋斗目标;2、保证目标与资源的协调性;3、环境变化难以把握,必须预先制定对策。四.如何运用OGSM模型制定战略规划?OGSM战略规划模型是为了实现战略发展目标,本着循序渐进的基本原则,同时借鉴国内、国外知名公司发展的经验,按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。战
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