水电站工程建设管理中存在的问题和相应的对策分析.pdf

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1、第41卷第5期Vol.41,No.52015年10月SichuanBuildingMaterialsOctober,2015水电站工程建设管理中存在的问题和相应的对策分析汪浩(四川凉山水洛河电力开发有限公司,四川成都610000)摘要:经济的迅猛发展为电力行业的发展赢得了良理、技术的审核、工程的验收等,建设监理制度,一方面好的发展机会,随着人们生活水平和生活质量的逐渐提高,对业主和承建单位的管理进行了完善,另一方面通过监理[2]对电力的需求逐渐增加。水电站作为电力建设和发展的工单位的管理保证了项目工程的质量。程项目在一定程度上直接影响了整个电力系统的正常运行,2水电

2、站工程建设管理中存在的问题那么加强水电站工程建设的管理也就成为了顺应社会潮流的必然趋势。本文简单概述了水电站工程建设的管理体系,2.1项目质量的管理系统问题分析了目前管理存在的问题,并且针对这些问题提出了有水电站工程项目的质量受到多方面因素的影响,包括效的解决措施,以供参考。施工技术、材料监管、施工人员分配等各方面的内容,这关键词:水电站;工程建设;管理;问题;对策些都在一定程度上直接影响了工程项目的质量,水电站工中图分类号:TV51文献标志码:B程建设施工规模大、施工期限长、难度系数高,这无疑是文章编号:1672-4011(2015)05-0253-02增加了管理

3、的难度,比如说忽视施工前的准备工作,地质DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.126勘查,材料选用等,只注重了建设阶段的管理,没有形成0前言一个完整的全过程管理体系,这些不严密的质量管理不仅会造成项目的质量漏洞以及巨大的经济损失,还在一定程在经济全球化的背景下,电力的发展逐渐成为社会关度上埋下了安全隐患,水电站在电力运行的过程中很容易注的焦点,各社会不断的发展对电力的需求量逐渐增加,出现安全事故。为了满足社会发展和人们生活的基本需求,水电站工程的2.2缺乏安全意识建设也就显得格外重要了;近年来水电工程建设项目不断缺乏安全意识主要体

4、现在两个方面,一方面是项目工涌现,随之而来的质量安全问题逐渐暴露,对人们的生活程的质量安全,另一方面是施工人员和管理人员的安全意和社会的发展造成了严重影响,为了更好地改善这一问题,[3]识。项目质量的安全包含方方面面的内容,如材料的质就需要加强水电工程建设项目的管理。量、技术能力等,但是随着水电站工程的逐渐兴起,很多没有能力的施工企业投身到水电建设中,对材料的质量选1水电站工程建设管理体系概述择不够准确,在技术上没有一定的保证,从而导致在实际1.1项目法人责任制的施工中出现了很多的质量问题,给整个水电站的运行留水电站工程建设的管理实行项目法人责任制,所谓的下了一定的

5、安全隐患;施工人员的安全意识薄弱,没有按项目法人责任制对工程建设和承包商都有一定的约束和限照安全规范进行施工,管理人员没有进行安全培训,或者[1]配发安全帽、建立安全防护网等,在施工的时候很容易出制。对于项目工程建设需要制定相关的合同,保证合同制定的合法性、合同实施以及合同管理的规范性等,这些现安全事故。例如2013年某市在进行水电站工程建设时,都是责任制对工程建设的约束和要求;其次项目法人对整没有配发安全帽、未设安全防护网,在高空施工时被高空个工程终身负责,从最初的项目招标、项目管理到最后的异物砸中和施工人员发生了高空坠落的情况,对施工人员验收都要承担相应的责任,

6、并且在竣工后仍然承担责任,的生命安全造成了严重影响。包括水电站工程建设项目的运行状态都要承担相应责任。2.3法律法规不完善,执行力不强1.2招标投标制随着电力行业的不断发展,水电站项目工程建设的相招标投标制是利用市场的竞争选择最优质的施工单位、关法律法规逐渐出台,但是行业的项目制度还不够完善,承包商、材料供应商等,从而保证工程的质量和安全,降例如对管理的要求没有明确的规定,对于惩罚的措施和标低工程施工成本。招标投标要根据工程的实际情况对竞争准不够精确,存在模棱两可的情况,给管理带来了很大的单位的条件进行相应的规定,避免施工能力不高的施工单阻碍;其次是法律的执行力度不

7、够,法律制度的制定为执位中标,影响水电站项目工程的施工质量。行提供了一定的依据,如果没有严格按照规定制度执行,1.3建设监理制制度就失去了制定的意义,但是目前很多的管理人员漠视建设监理制就是对整个项目工程进行监督和管理,工法律制度,没有严格按照法律规定执行,导致很多施工错程项目的监督管理涉及到方方面面的内容,包括材料的管误的现象逃脱法律法律的惩罚,对整个工程的管理造成了严重影响。2.4对项目可行性研究不够深入作者简介:汪浩(1971-),男,浙江宁波人,本科,工程师,主要从事工程管理工作。水电站工程建设项目可行性研究主要是对工程项目资·253·Vol.41,No

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