YY 沙龙 kanban拉动课件.pdf

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1、全球改善咨询集团█在线沙龙课件█第五期2013年12月28日沙龙主题：kanban拉动沙龙主题：kanban拉动kanban是什么kanban是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。kanban的功能根据拉动而不是推动来补充物料•客户需要什么•哪里需要•客户什么时候需要•客户需要多少数量Kanban用途Kanban是实现及时生产的管理工具(JIT)(1)生产和搬运的指示信号什么多少何时部品(产品)被搬运/生产的情报传递卡片Kanban上标识Kanban被取走时(2)目视化

2、管理的工具i)抑制生产过多的浪费*遵守Kanban准则}防止超额生产*适当的Kanban数量•Kanban准则---绝对不生产或搬运没有Kanban的产品或部品ii)监测无规律的工程速度(3)改善工具Kanban数量问题调查分析改善减少1张显现减少了的Kanban给我们提供了改善的机会。kanban的种类•生产kanban–启动生产–流程内(In-process):为最小设定时间的工作中心，定义指令–信号(Signal):为需要较长切换时间的操作，定义指令•取货kanban-启动取件–流程间(Int

3、er-process)-传递来自前一个流程的零件移动指令–供应商(Supplier)-传递来自于外部供应商的移动指令•临时性kanban–根据MRP排程的输入启动生产或取货kanban的种类流程内生产kanban信号kanban流程间取货kanban供应商临时kanbankanban的形式•空容器卡片收集箱•指定区域金属盘斜槽•灯•旗子园环斜槽•数字空管球Kanban拉动示意图Kanban流动图示部品分掂区前加工-组装线成品管理客戶批量形6成均衡生产Post客戶KanbanPost54321理（成品

4、管理）客戶货场78生产线实施kanban的好处•有效的控制和降低库存•有机结合信息流和物流•规范/优化工厂物流操作•实现生产和物流目视化管理•暴露问题的工具导入kanban生产的前提条件1.把kanban放在实际零件/容器上2.下游流程拿起kanban3.遵循工作指令4.在现场实施5S5.质量得到100%的保证6.全面应用超市概念7.均衡化：使每日产量和品种均衡化1）快速换产：10分钟或更少2）装配线按节拍时间运行8.把kanban用做流程改善的一个工具Kanban使用的原则1.每一容器一张看板,制

5、品必须100％良品.2.不良品永远不往次工程送3.使用第一件物品时,看板就需放回POST内.4.看板必须附在实物上5.只允许后工程向前工程领取.6.依照后工程的看板领取顺序来生产.7.没有看板(KANBAN)就不生产或搬运Kanban使用的原则8.前工程只生产被后工程领取量.9.欠品要马上让后工程知道.10.看板由使用部门制定.制作及管理,依需要量11.每月调整一次.(如看板回转张数表)12.定期检查看板的数量kanban实施步骤1.kanban实施前期准备2.零件规划3.设计材料超市4.规划物流配

6、送路线5.制定kanban运行流程6.kanban系统培训7.维护和持续改善公司简介由改善思想之父今井正明成立于1985年；其《现场改善》及《改善-日本企业的竞争优势》两本书全球精益改善知识的先驱和经典；27年全球企业精益转型咨询经验；400多名专业精益改善顾问，教授和指导企业精益转型；业务在50多个国家运营，全球设立30多家专业咨询服务机构；KICG中国区服务机构包括上海、北京、重庆和东莞；全球历史最悠久的专业精益咨询公司.2011年，擀霸企业管理咨询(上海)有限公司（Gemba®C

7、onsulting）同全球改善协会（KAIZEN®Institute）正式合并，成为全球改善咨询集团（KAIZEN®InstituteConsultingGroup,简称KICG）。KICG在美国和瑞士成立了技术研发中心，并和美国和欧洲高校一同在流程管理、ERP精益化、精益人才培养模式、非制造业精益运营管理等方面展开全球协同技术开发，并将技术同企业发展相结合，为企业客户提供精益专业辅导。—改善之路·源于现场—全球改善咨询集团—改善之路·始于现场—CN.KAIZEN.COM