水利工程固定资产管理浅议.pdf

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1、50经济管理水利工程固定资产管理浅议王茹摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程定资产管理工作的质量提升。让固定资产管理工作变得建设的工作质量也在不断提升。然后在各项管理工作都流于形式，难以发挥实际作用。不断加强的同时财务管理尤其是固定资产管理工作仍2.人员队伍素质偏低然存在着许多不尽如人意的地方，本文从水利工程建这里所说的人员素质偏低不仅仅是指财务管理设固定资产管理现状分析入手，结合当前管理实际谈人员以及固定资产管理人员的素质偏低，同时在固定谈如何有效加强水利工程固定资产管理具体工作质量，资产使用过程中，具体使用者以及管理者也未能达到以供参考。相应素质。财务管理人员不了解固定资产

2、管理的正确关键词：水利工程财务管理固定资产方法、不具备积极的管理意识和控制意识，使用者在使用过程中也没有责任意识与维护意识，从而造成固固定资产是企业生产经营以及其他经济活动开展定资产使用不合理、管理不及时，甚至出现私人行过程中最为重要的物质保障。固定资产管理工作也是为的资产转移和变卖等，给企业和国家都造成了严企业财务管理工作的重要组成部分。在当前我国水利重的经济损失。工程建设开展如火如荼的同时，财务管理工作尤其是3.管理手段落后固定资产管理也暴露出了更多值得我们关注和加强工水利工程建设是一项周期长、覆盖面广、人员众作力度的问题。想要切实加强水利工程建设质量、提多的大型工程。在工程开展

3、过程中固定资产的使用数量升我国经济建设发展水平就必须不断加强企业财务管也是相当巨大。然后在管理工作中却没有采用更为信息理以及固定资产管理，所以加强固定资产管理应该成化的管理手段，对固定资产未能进行及时有效的管理及为企业管理者、经营者以及相关领域具体工作人员所跟踪，从而造成固定资产管理账实不符、使用情况不明关注的实际问题。等严重问题。一、固定资产管理工作现状分析4.缺乏有效的内外监督机制固定资产管理工作是现代企业财务管理工作的重财务管理工作，尤其是水利工程的固定资产管理工要组成部分，固定资产不仅是企业生存发展的重要物质作是一项非常复杂和系统的管理任务，如果仅仅依靠财基础，同时随着固定资

4、产使用价值的企业管理地位的务管理部门及固定资产管理部门的一家之力是无法实不断提升，其管理工作质量的优劣也成为了企业财务现管理工作质量有效升级的。所以必须加强其辅助性管管理甚至整个内部管理工作质量优劣的重要衡量标准。理机制及手段的建设。但是就目前来看，固定资产管理对于水利工程项目建设来说，固定资产不论从价值发并没有建立相应的辅助手段，在外部监督与内部监督方挥还是管理重要性方面都显得更为重要，但是就目前面也都存在着很多问题，内部监督管理机制无法发挥真的情况来看，固定资产管理工作仍然存在着诸多问题正作用，并且由财务管理部门统一控制的内部监督部门需要我们进一步加大工作力度与管理手段研究力度。

5、也无法摆脱财务管理负责人的控制而发挥出内部监督1.管理意识淡薄真正公平、公正的监督管理职能，从而形同虚设。在外缺乏对固定资产管理工作的正确意识，对固定资部监督方面项目开展过程中更为没有形成一个良心的产管理一直以来都只重购置不重管理。从而造成管理外部监督控制环境，企业的管理工作完全在自说自话，工作无法有序开展，管理成效难以真正体现。这种偏没有受到任何外部监督控制力量的束缚。内部监督机制差意义不仅存在于管理人员意识当中更加存在于企业缺失就造成了项目工程固定资产管理工作长期以来都最高管理者及决策者的意识当中，从而严重制约了固无法实现有效的质量突破。管理观察·2014年4月中旬出版4中黑白.

6、indd502014-4-3012:46:27经济管理515.具体管理方面比较粗糙训情况、阶段性工作成绩以及工作问题和谈话内容等，固定资产管理工作应该包括申请购置环节、采购都要仔细进行跟踪记录。同时还要加强考核人员与考环节、购置验收环节、闲置期管理环节、使用过程管理官之间的交流沟通，并将交流沟通内容作为重要资料环节以及最后的报废回收环节等。对于固定资产管理工进行档案记录，从而确保职工能够更好更全面的表达作而言，这里的每一个环节都需要加大工作力度才能够自己的工作中所遇到的问题和对本职工作乃至更个企确保管理工作的有序开展，才能够确保固定资产管理具业运作管理过程中的个人意见。这样不仅能够最

7、大限体质量提升。但是就目前的情况来，固定资产购置审度的让企业员工对企业的发展和未来产生足够的责任批存在很大的随意性，甚至出现企业之间的相互攀比。感、使命感与工作主动性，同时也能够让企业管理人员、采购环节也不乏采购人员与供应商之间暗箱操作，不高层决策者更好的了解企业内部人才的各方面综合素仅大大增加了采购成本，同时在资产性能、质量方面也质，从而一方面有效调整内部人员的岗位安排进行更为无法得到有效保障。在闲置期的管理方面也比较松散，合理的配置与控制，最大限度减少