风险分级管控.ppt

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1、安全风险分级管控体系建设情况刘建庆采矿高级讲师1安全风险分级管控体系建设路径2安全风险分级管控体系名词术语3安全风险分级管控体系建设实施目录CONTENTS第一部分安全风险分级管控体系PART0101建设路径划分风险点辨识危险源风险分级制定管控措施实施分级管控持续改进建设路径第二部分安全风险分级管控体系PART0202名词术语风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。1、风险点设备风险风险点部位风险区域风险场所风险作业活动风险2、危险源可能导致人身伤害、健

2、康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。人的因素危险源物的因素环境因素管理因素在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素生产作业环境中的危险和有害因素管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素每个风险点中包含若干危险源，危险源是风险点的主要构成要素；风险点的等级由危险源分级中最高等3、风险点、危险源的关系级决定。划分风险点是风险管控

3、的基础，是按照一定的划分原则，将整个生产系统划分为若干个单元（或子系统）的过程。4、划分风险点是指对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联人、物、环境及管理等因素）进行辨识。5、辨识危险源风险分级包括：危险源分级、风险点分级危险源分级是通过采用科学、合理方法对风险点包括的危险源进行定性或定量分析，根据6、风险分级评价结果划分等级。风险点分级由该风险点所包含危险源的最高级别确定。按照危险源不同级别，所需管控资源、管控能力、以及管控措施难易程度等因素而确定不同管控层级的管控方式。7、分级管控第三部分安全风险分级

4、管控体系PART0303建设实施公司风险分级管控体系建设流程图成立机构编制实施方案宣传发动划分风险点辨识危险源编制管控清单风险告知持续改进危险源分级风险点分级制定管控措施分级管控（一）成立机构公司在风险分级管控体系建立之前，首先成立了以企业主要负责人为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，形成安全风险分级管控体系建设工作的组织保障。成立文件组长职责：组长应对风险分级管控体系建设的有效性承担最终责任。其主要职责：（1）提高认识，统一思想，搞好宣传发动，提供组织保障。（2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、

5、物资保障。（3）发挥领导小组成员作用，监督其履行职责，对风险分级管控体系建设情况实施奖惩。职责分工副组长职责：（1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一部署协调。（2）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制，相关制度的审核。（3）组织对方案、制度的培训，并组织实施。（4）确定各工作组、各专业组的职责，并监督其履行职责。成员职责：（1）按照风险分级管控体系建设实施方案、制度的要求进行落实。（2）负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。（3）根据现场变化、工艺改进、技

6、术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。（4）负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及管控措施。办公室职责：（1）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制和制度建设。（2）组织各工作组对风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。（3）负责风险告知牌板的设计、制作、安装。（4）负责风险分级管控体系建设资料的建档管理。（5）传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。（二）编制实施方案为保证安全风险分级管控体系建设工作有序的开展，企业应编制《“两个体系

7、”建设实施方案》，明确了安全风险分及管控体系建设工作的具体实施步骤和要求。实施方案《“两个体系”建设实施方案》中对建设任务进行分解、层层落实责任，根据铁矿特点，领导小组下设采矿、机运、选矿尾矿3个工作组，组长由分管领导担任。工作组又细分为15个专业组，组长由专业负责人担任。（三）宣传发动举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训，使广大职工进一步认识风险分级管控体系建设工作的重要意义，不断提高全员参与的主动性和积极性，逐步形成领导高度重视、职工积极参与的浓厚氛围。领导班子会议职

8、工动员大会基层单位班前会中层干部会议（四）风险分级管控体系建设1、划分风险点风险点划分就是企业对整个生产系统进行系统划分的过程。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。（1）风险点划分原则大小适中便于分类功能独立易于管理范围清晰（2）风险点划分按照风险点划分原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点