庙沟铁矿成本管理实践.pdf

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1、矿业工程第1O卷第5期4MiningEngineering2012年1O月庙沟铁矿成本管理实践白桂秋许雁超王秀文(河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿，河北秦皇岛066501)摘要：分析了庙沟铁矿成本管理中存在的问题。从加强材料消耗管理、加强工资管理、控制不合理支出、进行成本指标分解、加强成本监督、强化流动资产管理等方面阐述庙沟铁矿成本管理实践，并提出了改进措施。关键词：庙沟铁矿；成本；管理中图分类号：F402．2文献标识码：B文章编号：1671—8550(2012)05—0004—03题：1)缺乏材料消耗精细管理；2)劳动工资管理0引言机制不尽完善

2、；3)不合理支出需进一步加强管控；成本管理是当前企业适应市场竞争的最基础和4)成本指标缺乏精细化管控；5)成本监督机制不最关键的战略，以何种管理方式进行成本管理能收尽完善；6)流动资产管理机制不尽完善。到实效，对企业的发展具有重要的现实意义。为根据庙沟铁矿成本管理中存在问题，结合矿山此，庙沟铁矿在生产经营工作中综合依靠管理创生产实际，提出以下成本管理对策：1)加强材料新，对标挖潜降低生产成本，是企业实现增效的关消耗精细管理。材料计划审批、材料库存管理、材键，确保全面完成公司下达的生产任务。料领用管理、材料计划考核；2)完善劳动工资管理。定岗定编制

3、度、效益工资制度、未建立统一开1成本管理面临问题及对策票制度；3)有效控制不合理支出。将企业发生的受欧洲债务危机影响，世界经济增长放缓，瞬费用按费用性质划分为固定费用和变动费用、日常息之间铁矿业市场急剧下滑，面对市场的严峻考支出费用出入库研讨、话费等采用定额补助的形验，降低成本成为庙沟铁矿求生存的必然选择，要式。销售费用的固定和提成的方式、实行严格的费在市场的冷酷挑战下立足，成本管理仍面临以下问用开支审批制度；4)进行成本指标分解。按成本指标的构成，将各分项指标按倒推法逐项分解到全矿各车间和各科室；5)加强成本监督。加强成本收稿日期：2012一O

4、4～O3作者简介：白桂秋(197l一)，女(满族)，河北青龙人，河北钢铁分析、成本考核及成本内部审计监督；6)强化流集团矿业有限公司庙沟铁矿财务科科长，会计师。动资产管理。强化应收账款管理及库存控制管理。GeologicalactivitiesandresearchesfordevelopmentofcirculatedminingeconomyinTongkengMineXUYuan—qing，WEIHong-lian，LIDa-liang(TongkengMineofGuangxiXuaxiGroupsCorporation，Nandan54

5、7205，China)Abstract：FordevelopmentofcirculatedminingeconomyinTongkengMine，geologicalengineershaveconductedalotofworksaccordingto3Rprinciple：optimizationoforesearchtargetarea，determiningoforebodyrangeforthesecondtime，researchofaccompanyingelementsinore．Theseworksbringtheresult

6、s：thecomprehensiveutilizationvalueoforeisincreased，thepollutioncausedbywastewaterandwasterockismitigated，thesustainabledevelopmentofthemineisensured．Keywords：TongkengMine；circulatedeconomy；geologicalactivityandreseach2012年第5期白桂秋等庙沟铁矿成本管理实践5理。2成本管理实践——对于企业日常支出较多费用的消耗物品，2．1加强材料

7、消耗管理无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得——加强材料计划审批管理。每月末各单位将以现金报销结算。下月计划所需的材料消耗上报主管部门，主管部门——建立健全严格的费用开支和报销审批制根据与各单位签订的内部成本费用结算合同及预计度，将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考消耗情况，下达材料消耗计划。对于计划外所需的核费用不允许有任何的调整和变动；对于非考核费材料，各单位必须报主管部门审批后方可办理[1]。用必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审——加强库存材料管理。建立档案管理制度，批后方可办理。对于一些重要的费用如招待费、会从材料的入

8、库、使用等过程进行监控，全部建立档议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由单位负案，进行动态管理，对材料按类别实行分区管理，责人审批，确保