员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理

员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理

ID:5224492

大小:123.50 KB

页数:5页

时间:2017-12-06

员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理_第1页
员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理_第2页
员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理_第3页
员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理_第4页
员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理_第5页
资源描述:

《员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、员工餐厅库房管理制度,加强员工餐厅仓库物资管理[复制链接]adminadmin当前在线注册时间2012-2-22最后登录2012-10-25阅读权限200积分9575精华71帖子20081682主题14好友9575积分管理员·发消息电梯直达楼主发表于2012-3-1008:39:54

2、只看该作者

3、倒序浏览-  为加强xxxx员工餐厅库房物资管理、提高库管员业务水平,制定本制度。一、适用范围及人员职责(一)适用范围:员工餐厅库房,包括冷冻库、冷藏库。(二)人员职责1.xxxx负责餐厅库房的管理。2.餐饮团队设置专职库管员一名,负责对所辖库房的日常管理,具体职责包

4、括:●有效地管理库房,具体负责餐厅各类物品的保管和供应工作。●负责物料及食品的入库验收工作,入库时,对进仓物品必须严格根据采购单按量验收,并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据,不符合的货物退回,发现问题要及时上报,严格把好质量关。●验收进库物资,如发现不符合要求的,需填写验收报告,呈餐厅项目主管、xxxx审批,交采购部提出处理意见。●验收后的物资,必须按类分别,据物品的性质、数量、固定位置堆放,合理使用仓位,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡,把货物卡挂放在显眼的位置。●物料和食品进出库,要做到先

5、进先出、后进后出,防止变质、霉坏,尽量减少损耗。●库房要保持通风干燥,根据库房的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒,防止虫蛀鼠咬霉烂变质。●严格执行出入库手续,每日汇总票据,按期登记明细账,定期盘点,按时填写报表,做到账表清楚,账物相符。●熟悉物料和食品,明确负责保管物品的范围。●严格执行库房的安全制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对库房的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。●严格执行公司各项规章制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守,负责做好库房的清洁卫生工作。二、日

6、常管理规定(一)物资验收入库1.无论是直拨还是入库的采购物资都必须经库管员验收;2.库管员验收是根据订货的样板,按质按量对送货单核对验收。验收完后要在送货单上签名或发给验收单,然后需直拨的按手续直拨,需入库的按规定入库。3.库管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①送货单与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②送货单上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可根据不超实际需要量的原则按实验收;③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收。④对购进品已损坏的不验收。4.验收后,要根据送货单上列明的物品名称、规格、型号、

7、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式三联,第一联留库房,第二联交采购员报销,第三联交材料会计。(二)入库存放1.验收后的物资,除直拨的外,一律要进库保管;2.进库的物品一律按固定的位置堆放;3.堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。4.凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进库时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。(三)保管与抽查1.对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。2.抽查:①库管员要经常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要及时查对;②xxxx

8、x也要经常对库房物资进行抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。(四)领发物资1.领用物品计划或报告:①凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库管人员准备;②库管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取;2.发货与领货①各厨师、档口领货一般要求专人负责;②领料员要填好领料单(含日期、部门、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,库管员凭单发货;③领料单一式三联,领料单位留第一联,班组负责人凭单验收;库管员留第二联,凭单入账;会计留第三联,凭单记明细账;④发货时库管员要注意物品先进的先出、后进的后出。(五)盘点1.库房物

9、资要求每周初小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;2.将盘点结果列明细表报财务会计审核;3.盘点期间停止发货。(六)物品、原材料的盘查  物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损,应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。1.自然溢损:  物品、原材料、物料采购进仓后,在盘点中出现的干耗或吸潮升溢,如食品中的米面及其制品、干杂货等,在升损率合理的范围内,可填制升损报告,经主管审查后,视“营业外收入”或“管理费用”科目内处理;  超出合理升损率的损耗或溢余,应先填制升损报告书,查明原因,说明情况,报部门经理审查,按规定在“营业外收入”或“管理费用”科目内处理。2.人为溢

10、损:  人为溢损应查明原因,根据单据报

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。