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1、第2卷第2期阜阳师范学院学报(自然科学版)Vol.之2.No.220心5年6月ourlofyangTeaehersllege(Naturalienee)June2005JnaFuCoSc供应链中库存管理的研究‘,“,,徐鑫何红军包玉玲、,、,(l合肥工业大学应用数学系合肥230009,2巢湖市银屏中学巢湖238000):,,摘共通过对供应链的本质和供应链流程的研究分析了供应链中所存在的库存类型并结合实际提出供应链管,、理中的种种库存问题吸收并应用供应链管理下的供应商管理库存(VIM)联合库存管理(JMD以及第三方物流等,,控制方法提出库存管理的最优化目标并不是使供应链环
2、节中某一个或几个节点企业的库存最优化而是整个、、—..供应链环节有机地协调地一体化库存最优化针对供应链库存系统中的信息不对称情况作简单分析:关扭词供应链库存库存管理VMI联合库存管理第三方物流不对称信息:s4::1004一4529(2005)02一0059一05中图分类号Q文献标识码A文章编号1.1供应链库存系统结构的复杂性0引言,供应链涉及各个成员企业的供销全过程斑盖,、、、,在供应链上从供应商制造商分销商到零售面广行业跨度大一般来说供应链上游企业的产,;,,商每个环节都存在库存从库存的功能可知库存出即是下游企业的投入且经过下游企业的生产加,、,,是用于应付各种各样的
3、不确定性如需求变化定货工或服务又变成产出如此一环紧扣一环衔接紧.:,.提前期等库存管理的目的在于使库存经常处于合,密关系复杂影响面广再加之供应链管理的整体理水平,,,防止仓库积压或不足满足生产与销售的需绩效取决于各个供应链节点企业的绩效而各个节,,,,求减少资金占用使库存总成本最低从而提高企点企业都是相互独立的市场主体都有各自浊立的.l,,业的竞争力文献〔]【2」中通过利用价格或数量折目标与使命有些目标和供应链的整体目标是不相扣来协调二级或三级供应链之间的利益关系,其实干的,有时可能是冲突的.这种结构的复杂性给供应.质上也是从库存角度来进行考虑的本文从供应链链库存系统的
4、协调管理带来了很大的挑战..本质和其流程来分析和研究供应链中的库存管理1.2低效率的信息传递系统,在供应链中分布在供应链各节点企业中的效1供应链库存管理存在的问题,据应做到快速高效的响应用户需求使库存数据能,,、、.一般来说任何类型的库存不管是原材料在够及时快速地传递但目前各个节点企业的信息系,,,制品还是成品在评价库存决策时都必须考虑两个统并没有很好的集成起来得到的信息常常是延迟.因素循环库存和安全库存但高水平的库存是,,—的或不准确的信息影响了库存的精确度短期生产,.拙劣供应链绩效的表现所以既能满足两次库存补久之,计划的实施也会遇到困难预测误差越来越.给之间的需求(
5、循环库存)又能为供应链中存在的变,导致库存量的增加大.化和不确定提供缓冲(安全库存)是我们所追求的1.3有效协调机制的缺乏,,显然高水平的库存会掩盖供应链中的许多间题如,需要协调各方活动才能取供应链是一个整体、、.,提前期变化大小和长短预测的准确性生产能力是得最佳的整体绩效但在供应链全球化的今天组织、否,,受到限制供应链的绩效等其直接导致供应链中的协调涉及到很多利益群体而且相互之间的洁息.,,库存管理费用除了高水平库存带来的种种间题外透明度不高这就使企业不得不维持一个较高的安我们还可以从供应链基本结构和供应链中库存链接全库存.再加之由于各企业互不相同的目标和绩效.,流可
6、以看出供应链中存在许多问题评价尺度各个节点企业想寻找一种有效的激励机:一一收稿日期20041225:1签金项目国家自然科学基金资助项目(7047045),一,,,.:(l作者简介徐鑫979)男硕士研究生主要从辜运筹与决策(物流与供应链管理)的研究阜阳师范学院学报(自然科学版)第2卷.,制来实现企业间有效的协调还是有一定的困难的供应链库存管理(VMI)是在供应链环境下的1.4库存,理的析问翅一牛鞭效应一种新的有代表性库存管理思想.它是一种在用户“”—,,牛鞭效应对于供应链系统的运营影响很大和供应商之间的合作性策略以对双方来说都是最:,其基本含义是当供应链的各节点企业只根据
7、来自低的成本优化产品的可获性在一个相互同意的目其相邻下级企业的猫求信息进行生产或供应决策,标框架下由供应商管理库存这样的目标框架被经,,,.时如果最初猫求信息不准确或不真实它们沿着供常性监督和修正以产生一种连续改进的环境.,应链逆流而上产生逐级放大现象当这些信息传递实际中更为常见的情况是制造商和零售商都持,.,,给最源头的供应商时其获得的豁求信息和实际消有库存零售商每单位商品的年存贮费C订购费,,.费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差需求:,Q是K零售商实行(0)库存策略为避免不必要变异系数比批发商和零售商的需求变异系数大得,的细节上的
