供应链中库存管理的研究

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1、万方数据第22卷第2期阜阳师范学院学报(自然科学版)Vrol。22．No．220÷5年6月JourllalofFuyangTeacher8c。lIege(NaturalScience)June2005供应链中库存管理的研究徐鑫1，何红军2，包玉玲卜(1、合肥工业大学应用数学系，合肥230009}2、巢湖市银屏中学，巢湖238000)摘要：通过对供应链的本质和供应链流程的研究，分析了供应链中所存在的库存类型，并结合实际提出供应链管理中的种种库存问题，吸收并应用供应链管理下的供应商管理库存(VIM)、联合

2、库存管理(JMI)以及第三方物流等控制方法，提出库存管理的最优化目标——并不是使供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机地、协调地、一体化库存最优化．针对供应链库存系统中的信息不对称情况作简单分析．关键词：供应链库存库存管理vMl联合库存管理第三方物流不对称信息中囝分类号：Q34文献标识码：A文章编号：l004—4329(2005)02一0059一05O引言在供应链上，从供应商、制造商、分销商到零售商，每个环节都存在库存；从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，

3、如需求变化、定货提前期等．库存管理的目i坷在于：使库存经常处于合理水平，防止仓库积压或不足，满足生产与销售的需求，减少资金占用，使库存总成本最低，从而提高企业的竞争力．文献[1]，[2]中通过利用价格或数量折扣来协调二级或三级供应链之间的利益关系，其实质上也是从库存角度来进行考虑的．本文从供应链本质和其流程来分析和研究供应链中的库存管理．1供应链库存管理存在的问题一般来说，任何类型的库存，不管是原材料、在制品；还是成品，在评价库存决策时都必须考虑两个因素——循环库存和安全库存．但高水平的库存是拙劣供应

4、链绩效的表现，所以既能满足两次库存补给之间的需求(循环库存)又能为供应链中存在的变化和不确定提供缓冲(安全库存)是我们所追求的．显然，高水平的库存会掩盖供应链中的许多问题，如提前期变化大小和长短、预测的准确性、生产能力是否受到限制、供应链的绩效等；其直接导致供应链中库存管理费用．除了高水平库存带来的种种问题外，我们还可以从供应链基本结构和供应链中库存链接流可以看出供应链中存在许多问题．1．1供应链库存系统结构的复杂性供应链涉及各个成员企业的供销全过程，覆盖面广、行业跨度大．一般来说，供应链上游企业的产

5、出即是下游企业的投入，且经过下游企业的生产加工或服务又变成产出，如此一环紧扣一环，衔接紧密，关系复杂，影响面广．再加之供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，而各个节点企业都是相互独立的市场主体，都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有时可能是冲突的．这种结构的复杂性给供应链库存系统的协调管理带来了很大的挑战．1．2低效率的信息传递系统在供应链中，分布在供应链各节点企业中的数据应做到快速高效的响应用户需求，使库存数据能够及时、快速地传递．但目前各个节点企业的信息系

6、统并没有很好的集成起来，得到的信息常常是延迟的或不准确的信息，影响了库存的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难．久之，预测误差越来越大，导致库存量的增加．1．3有效协调机制的缺乏供应链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效．但在供应链全球化的今天，组织‘的协调涉及到很多利益群体，而且相互之间的信息透明度不高，这就使企业不得不维持一个较高的安全库存．再加之由于各企业互不相同的目标和绩效评价尺度，各个节点企业想寻找一种有效的激励机收稿日期：2004一12．25基金项目：国家自然科学基金资助项

7、目(70471045)．作者简介：徐鑫，(1979-)，男，硕士研究生，主要从事运筹与决策(物流与供应链管理)的研究万方数据阜阳师范学院学报(自然科学版)第22卷制来实现企业间有效的协调，还是有一定的困难的．1．4库存管理的新问题——一牛鞭效应“牛鞭效应”对于供应链系统的运营影响很大，其基本含义是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，如果最初需求信息不准确或不真实，它们沿着供应链逆流而上．产生逐级放大现象，当这些信息传递给最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际

8、消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比批发商和零售商的需求变异系数大得多．虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的订购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了供应链的库存成本，没有实现供应链管理降低库存的目标．1．5供应链中的不确定性物流的运动是在信息的引导下进行的，企业内部这种信息流所体现的是企业的计划，而在企业之间则体现的是相互闻的合同和约定．不确定因素的作用使物流运动偏离了信息流的引导，此时库存就产生