试制小批量产品管理制度

《试制小批量产品管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国3000万经理人首选培训网站试制小批量产品管理制度目的：为了规范试制产品管理，特制定试制产品管理制度。二、适用范围：仅适用于试制出的小批量产品，不适用于正式生产已外包装的零头产品。三、责任者：总工办负责人、质保部负责人、生产部负责人、仓库保管员。四、制度：1、试制出的小批量产品因其制造过程的特殊性，故应妥善管理并作好记录。2、试制产品禁止当作产成品直接销售。3、试制产品的处理：3.1留取一定数量作为样品，定期作各质量项目的检查，以确定或改进工艺规程。3.2留样剩下的试制产品，应根据产品品种、数量的具体情况进行回收加工或销毁。4、严

2、禁有关人员将试制产品私知送人，一经发现，公司将根据情节轻重对责任人员予以严肃处理。中国3000万经理人首选培训网站行政事业部事务工作流程一、          办公用品领用 1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办

3、公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。  二、          印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。  三、          复印1、

4、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。中国3000万经理人首选培训网站3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。 四、          传真收发 1、公司与外界联系

5、需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。  五、          信件收发 1、      公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。2、      收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。3、      收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。4、      对贵重物品

6、、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。5、      对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。 六、          名片管理 1、      公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。2、      印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3、      名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。4、      公务、客户名片须在公司内作为共享资源。5、      自确认名片内容起，一周内到行政部领取。6、      名片印制费用每

7、季度摊销一次。 中国3000万经理人首选培训网站七、          公司设备申请流程 为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.   配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.   要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清

8、缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3.   要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。（二）、具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由