制造业企业原材料采购策略及案例研究.pdf

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1、企业管理#""(年第*期文章编号：!""#$!%%&’#""()"*$""*#$"+制造业企业原材料采购策略及案例研究!周威李之岱马列摘要：以产品订单为中心和出发点，针对原材料价格走势稳定以及价格不规则波动两种情况，分别给出相应的采购策略。通过企业实际案例进行了策略分析和检验，示例计算结果表明，采用文中所提供的采购策略，可以提高企业的经济效益。关键词：材料结构清单；采购策略；计划需求；效益分析中图分类号：8#9*7#文献标识码：:制造业企业不同于一般的生产、经营类企业，其产意味着从订单发生到交货日期这段时间内，企业可以实品的特点决定了企业将以订单生产为主。因此，如

2、何以现原材料的订购、运输、加工及上线生产以至生产完工订单为中心进行原材料采购至关重要。一直以来，对于这一系列流程。采购以及库存的研究主要集中在两个方面：一方面是以一、单产品订单原材料采购策略库存成本最低或企业利润最大为目标建立模型,!$*-，并销售部门接收客户订单，生产部门依据订货卡中的借助计算机手段，运用各种先进的智能算法对模型进行产品订货数量、最迟交货日期制定产品生产进度计划，求解，采购的目的就是要实现优化求解的库存量；另一采购部门得到生产进度计划，生成产品的材料结构清单,+$%-’即56/清单)，据此计算出所需原材料的种类、规格、方面，应用各种预测方法，通过

3、预测产品需求量进行原材料采购，设立安全库存。两个角度的讨论无疑为企订货数量及订货时间等，从而向供应商发出原材料订货业适时、适量采购，最大限度地降低库存提供了科学的通知。在此流程中，要求销售部门、生产部门、采购部门解决办法。但对于大型制造业企业而言，两种讨论方式彼此之间信息快速传递，并给予即时响应。通常在销售都不足以解决企业的采购、库存问题，原因是这些方法部门接收订单的当天，采购部门就应制定出该订单的原忽视了制造企业生产是以满足订单需求为主的现实。材料采购计划。目前，以订单为中心讨论原材料采购计划的研究并二、多产品订单原材料采购策略不多见。文献,.-主要阐述了武钢热

4、冷轧订单追踪系统在实际生产中，公司会同时收到多个订单，在每一的设计与实现，强调了整个系统以生产订单为中心，并订单中可能存在多种产品需求（即多种原材料需求），而简要介绍了企业正在应用的订单合并方法。文献,&-对且其数量多少不等、交货时间也各异。另外，在不同订单生产多品种产品，并且以订购方式销售产品为主的制造之间还会有原材料种类的交叉、需求数量的交叉、交货业企业的生产系统进行分析，提出了“以销定产，以产定时间的交叉等等。因此，单订单采购方式已经失效，需设供，以供定贮，以贮定购”的逻辑思路，并以此为基础建计一套科学的采购策略，才可保证库存费用最低。立了原材料库存弹性控制

5、模型。文献,!"-以制造业企业!7原材料价格走势稳定时的采购策略实际课题为依据，针对企业采购原材料的多样性、复杂当所采购原材料价格走势稳定时，具体策略如下：性等问题，依据原材料价格、订单相关时间两个因素，对’!)分解：生产部门接收销售部门全部客户订单，依原材料进行分类，并提出相应的原材料采购策略组合。据订货卡中的合同号、订货卡号、产品编号、订货日期、本文正是在此基础上，以产品订单为出发点，基于交货日期、订货量将订单逐一分解列表。/01!、234现代采购理论,!!$!#-，提出了考虑到原材料价’#)归类：依据产品的材料结构清单（56/清单），将格因素的原材料采购策略

6、。原材料按照订单组织采购，分解列表中每一单项的产品编号按其最大成品率对应$*#$冶金经济与管理借企鉴业与管思理考生成其原材料编号。至此，将表中所有任务按原材料编假设企业能准确判断某种原材料价格在未来-天号重新分组归类，分类后的每一个子订单仅包含惟一品将持续上涨。为方便讨论，先规定以下符号：种的原材料。!"#初始价格；!"#分析：将归类后同一原材料编号的所有订单视$%&’(：价格波动幅度（相对!"的变化率）；为一个项目，所包含的具有不同交货日期和不同交货数&’：时间段（即从第’)(次采购到第’次采购的时间量的原材料需求视为项目中的一个任务，根据每一任务间隔，天）；的

7、最迟交货日期以及订货量，结合此类产品平均日产$：库存持有成本率（即资金成本率，而固定资产折能，给出每一任务最迟原材料订货日期。旧率、保险费率、报废率等暂不考虑）；!$#重组：按最迟订货日期，将此项目中所有任务进*+：单位时间（天）单位原材料（’）的库存保管费用。行二次重组，参考同一最迟原材料订货日期的总订货如按照订单进行采购，在未来,天共需-次订货，量，得到未来一段时间内每天应订货的原材料种类和数每次订货量为%，每次订货的价格为：!%&’(.!&/()$-量清单。%&’(0，’.(，1，-，则,天的订货总量%.*%’，材料购-’.(!%#优化：买费用为*%’2!%

8、&’(。!