欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33863714
大小:825.96 KB
页数:72页
时间:2019-03-01
《企业原材料采购供应体系的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、企业原材料采购供应体系研究―LXS公司上海工厂氧化铁原材料采购供应的实践摘要本论文以介绍企业的采购供应体系的最新演变趋势为切入点,介绍了采购供应跟企业战略的关系、什么是战略采购、怎样通过战略采购提升企业赢利能力、价值链协调等概念。然后对LXS公司上海工厂采购供应体系及其采购需求进行了介绍,并且将LXS公司上海工厂氧化铁原材料的采购供应体系作为案例进行了详细的分析:从氧化铁原材料市场环境、LXS公司上海工厂氧化铁原材料的采购供应地位的演变、采购供应的现状、采购供应的现有问题等多角度分析,并运用采购战略、战略管理、五力模型等工具对LXS公司上海工厂的采购供应体系及其所处内、外部环境进行了综合
2、的研究。从采购战略、全球化采购、行业整合、供应链优化等方面对LXS公司上海工厂氧化铁原材料采购供应体系提出了改进的建议。关键词:氧化铁颜料,采购战略,国际采购,最低总成本REASEARCHONCORPORATION’SRAWMATERIALPROCUREMENTANDSUPPLYSYSTEM-------PRACTICEOFLXSSHANGHAIPLANT’SIRONOXIDERAWMATERIALPROCUREMENTANDSUPPLYSYSTEMABSTRACTThisthesisstartswiththeintroductionofthelatesttrendsofcorporat
3、ion’sprocurementandsupplysystem.Theintroductioncoveredtherelationshipbetweenprocurementandcorporationstratagem,whatisprocurementstratagem,howtoimprovecorporation’sprofitabilitythroughstrategicprocurementandvaluechainintegration.Thenthethesisintroducedtheprocurementandsupplysystemandprocurementdem
4、andofLXSShanghaiPlant,andusestheironoxiderawmaterials’supplysystemasanexample,madedetailedanalysis.Theanalysisincludetheironoxiderawmaterialsupplymarketclimate,marketpositionemergingofironoxideprocurementandsupplysystemofLXSShanghaiPlant,statusquoofironoxideprocurementandsupplysystem,andproblemof
5、theprocurementandsupplysystem.Thenthethesisuseprocurementstratagem,stratagemmanagement&fiveforcesmodelastoolsstudiedtheprocurementandsupplysystemofLXSShanghaiPlant.FinallythethesisbringsforwardsomeimprovementproposalsforLXSShanghaiPlant’sironoxideprocurementandsupplysystemfromtheangelsofprocureme
6、ntstratagem,internationalprocurementandsupplychainintergration.KEYWORDS:IronOxidePigments,ProcurementStratagem,InternationalProcurement,TotalCostOwnership目录前言………………………………………………………………………………………1第一章企业的采购供应体系的最新演变趋势………………………………………………11.1采购供应跟企业战略的关系………………………………………………………11.2什么是战略采购……………………………………………………
7、……………21.3怎样通过战略采购提升企业赢利能力………………………………………………41.3.1决心制定采购战略…………………………………………………………41.3.2改进采购管理和控制…………………………………………………………61.3.3永远的变革和改进…………………………………………………………71.4价值链协调……………………………………………………………………………71.4.1客户分类并制订服务和利润标准……………………
此文档下载收益归作者所有