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时间:2020-03-25
《先进制造模式动态演进研究——基于华为公司的案例分.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第13卷第2期东北大学学报(社会科学版)VO1.13。NO.22011年3月JournalofNortheasternUniversity(SocialScience)Mar.201l全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究——基于华为公司的案例分析李放,林汉川,刘扬(1.对外经济贸易大学国际商学院,北京100029;2.国家开发银行评审三局,北京100037)摘要:中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战:一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法,对华为公司构建面向全球价值网
2、络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。研究表明:华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头”、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”,即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络,并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上,提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。关键词:全球价值网络;先进制造模式;模块化中图分类号:F407文献标志码:A文章编号:1008—3758(2011)02—0l18.06分支机构的全球网络组织1j。Bartne
3、ss&Cerny一、问题的提出认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势l2j。Moore&Carlos认为大型制造公司应利伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学用网络伙伴的力量来应对竞争3I4j。David等指技术的迅猛发展,制造业在全球范围内发生了巨出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营大的变化,制造业由垂直分工发展到水平分工,并网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能过渡到网络分工,产业链被空前细分。通过这种力l5J。Kristien等指出大多数跨国制造企业20%方式,世界先进制造企业将网络上各个环
4、节的成~50%的资产都存在于战略联盟之中_6J。本降至最低,有效构建起了全球价值网络。全球Michael认为价值网络有助于增强跨国先进制造价值网络是一种新型的先进制造模式,同时也是公司的竞争优势7_。Wall等明确指出跨国公司一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价正通过构建全球价值网络构筑竞争优势j。值网络,制造企业能够跨越时空界限推动价值的Noori对大型跨国制造公司价值网络的构建和网创造、转移和实现,形成持续的竞争优势,增强竞络成员的调整问题进行了研究J。争能力。因此,揭示全球价值网络的形成机制,研目前,国
5、内对先进制造模式构建和动态演进究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具的研究仍停留在“点”、“线”、“面”的阶段,对“网”有重要的现实意义,也是学术界研究的重要课题。较少涉及。“点”,即以产品开发为龙头,如呼江超20世纪90年代,国外对先进制造模式的研认为应用先进制造模式加快企业新产品的开发和究逐渐过渡到价值网络阶段。Ghoshal&Bartlett制造,是企业取得竞争优势的关键I。。;邹元超认提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家为今后先进制造模式必须实现零件标准化、部件收稿日期:2010—09—15基金项
6、目:国家社会科学基金资助项目(08&ZD039);对外经济贸易大学“2l1”工程资助项目。作者简介:李放(1980一)。男,辽宁沈阳人,对外经济贸易大学博士后研究人员,经济学博士,主要从事先进制造业发展研究林汉川(1949一),男,重庆人,对外经济贸易大学教授,博士生导师,主要从事中小企业发展研究。第2期李放等:全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究一基于华为公司的案例分析119标准化、产品模块化l;罗璨等认为在先进制造门级产品——交换机JK1000——的研发上,销模式下要注重产品核心能力的培育_1。“线”,是售
7、额首次突破1亿元。1993年,华为推出2000门对先进生产经营和组织管理流程化,如张曙提出级C&C08交换机,1994年又推出万门级C&C08了精简化生产的典型模式——独立制造岛l13];李交换机。而在交换机产品取得优势以后,华为又全喜等指出了在先进制造模式下供应链的质量管将积累的主要资金投入到以SDH技术为核心的理的特点和实施方法l1。“面”,是从模块化的角光网络传输产品上。华为自主创新的交换机产品度来研究先进制造模式,如李海舰等从不同的角在性能价格比方面也优于国外相应产品,获得国度分析了模块化现象,得出了有益的
8、结论l1"J。内用户的广泛好评,为企业的发展积累了相当的综上所述,多数国外的研究主要关注价值网财力、物力和技术创新能力。络对于本国先进制造企业赢得竞争优势的实践层2.“线”上蓄势:集成产品开发流程体系面;国内的研究对于面向全球价值网络的先进制华为在国内最引以自豪的就是对技术的重造模式的构建和动态演进的研究较少涉及,已有视,华为每年拿出不低于销售收入的10%进
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