汽车行业重组案例分析.pdf

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1、汽车行业重组案例分析口王艳艳袁鑫摘要：基于我国汽车产业发展现状及其发展特点，运用并购理论对汽车行业的并购行为进行扼要剖析，并把这一理论应用于广汽集团并购重组长丰汽车的研究，分析了广汽集团之所以重组长丰汽车公司的原因、过程，从中得出了几点启示。关键词：广汽集团长丰汽车公司重组的发展还是对企业的发展，都具有决这一系列问题。同时，在汽车行1简述汽车行业并购的理论重要的意义。业里，不少企业通过并购重组后，当前中国大力推行战略性并购并购理论有重要的现实意义和被并购公司保持其一定的独立管理是适应全球产业竞争的客观需要。作用。从理论层面剖析，有6个方权，

2、产品与品牌也严格区分，这样在全球经济一体化的格局下，产业面的现实意义：一是降低和控制经除了使并购企业可以迅速扩展市整合和发展成为全球并购的主题，营成本；二是可以获得企业内部缺场、完善其产品线、市场地位迅速通过产业整合产生协同效应，实现少的资源；三是有效提高企业的核提升外，还能保持自身的核心竞争资源的最优配置。这样，增强产业心竞争力；四是能够获取较为先进力。核心竞争力便成为并购的内在驱动的技术，甚至获得世界一流的技2009年4月，国家《汽车产力。·术；五是分担经营风险和优化运营业调整振兴规划》出台，明确指一艘隋况下，人们把兼并与收成本；六是能

3、够以较低的成本进入出，通过兼并重组，产销规模占市购统称为并购。并购本身是指企业新的市场。场份额90％以上的汽车企业集团为获得目标企业的全部或部分控制汽车企业本身特点决定了如果数量由目前的14家减少到10家以权而进行的产权交易活动，其结果开发一种新产品往往需要巨额的研内鼓励一汽、东风、上汽、长安是使目标企业法人地位消失或控制究开发费用，而有的研制周期要长等大型汽车企业在全国范围内实施权发生改变。在汽车行业里，并购达几年时间。汽车企业若要占领一兼并重组。支持北汽、广汽、奇现象特别引人注目，强强联合、大个新市场是需要投入大量的营销费瑞、重汽等汽车

4、企业实施区域陛兼企业并购小企业、小企业合并而谋用，而汽车行业又是一个进入壁垒并重组。鼓励“四大四小”‘汽车求生存，被业界称作“第五次并非常高的行业，风险性相当高。汽集团实施全国性或区域『生兼并重组购浪潮”已席卷整个汽车产业世车行业往往利用并购重组使企业节之后，在工信部和发改委的直接推界。汽车行业的并购重组始终贯穿约新产品的研发费用，缩短研发时动下，2009年5月21日广汽集团于整个汽车产业发展之中，因此，间，从而绕过行业壁垒迅速地进入和长丰集团在长沙举行了战略合作对汽车企业并购的研究无论对行业市场。并购重组可以为汽车企业解协议签字仪式，根据

5、协议，广汽斥资1O．5亿元收购29％长丰汽车的而对于广汽集团而言，收购长团)有限责任公司拟进行资产重股权，成为长丰汽车第一大股东，丰汽车不仅仅是丰富了自身的产品组，公司股票19日起停牌。长丰集团退居二股东，三菱退至三线，拥有了SUV优势，而且可以2009年5月21日，广汽集团股东。这是国家《汽车产业调整借力长丰汽车公司的品牌打开自主与长丰汽车在长沙签署战略合作协振兴规划》。出台以来，明确鼓励品牌的知名度，广汽的自主品牌尚议。‘兼并重组调整的第一起重大重组项未面世，但与长丰搭配，广汽的自2009年5月23日，长丰汽车目。主品牌打开市场的难度会

6、减少很发布公告，长丰集团将其持有的本这是在国际金融危机造成世界多。公司国有股151052703股(占公性经济衰退的大背景下，首吃螃蟹第二是地域互补性。广汽集团司总股本的29％)转让给广汽集的重组个案，这是中国汽车振兴计位于“四小”之列，而不在“四团，每股转让价格为人民币6．975划以来的首宗重组个案，也是中国大”之列，“四大”是在全国或者元，转让总价款为人民币10。53工业在数个振兴计划以来最大规模全世界兼并整合，国家会给予支亿元。的“跨界”并购案——跨越了地持。“四小”更多的是在现有地域2009年5月25目，公司股票域、跨越了资本市场、跨

7、越了中外板块的前提下，收购一些离它比较复牌。这标志着广汽集团兼并重组合资企业、跨越了两大企业的所有近的企业，形成地域上的集中性，长丰汽车公司获得成功。者属性。因此该案例具有典型意便于之后整个零部件配套体系或者4重组分析义。是工厂的建立，便于形成区域优势。广东湖南两省毗邻，广帅f、长4．1兼并重组要优势互补，资源2广汽集团并购长丰汽车公沙之间的高速铁路开通之后仅需整合。不是简单加法司的主因3个小时车程。这是广汽布局的主广汽和长丰汽车之间的兼并重广汽集团与长丰汽车公司联要因素之一。组提醒了中国的汽车产业，兼并重姻，主要有以下3方面原因。第三是中

8、国汽车产业发展的大组要优势互补，不是简单地做加第一是车型、产能的互补性。势所趋、国家产业政策的驱动的结法。这宗重组是以市场化为出发点长丰汽车公司一直只专注于SUV果。两个企业在产