欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52234015
大小:2.82 MB
页数:47页
时间:2020-03-25
《建筑企业管理标准化体系建设.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑企业管理标准化体系建设—与中建八局领导们交流李福和 攀成德管理顾问2013年5月1标准化管理是精益管理的一部分,是可实施的抓手精益管理观念重建七大浪费动作浪费价值工程劳动力和规等待浪费5S管理时间的浪作业浪费目视/看板管理标范费搬运浪费准可化5S管理物料的过量生产浪费目视/看板管理的操浪费库存浪费准时采购管理制作度体的系流质量的不合格品浪费全面质量管理浪费程组织重建2目录•管理标准化的意义•管理标准化的方法•管理标准化的实践3遵循简化、统一的原则,人类在标准化的路上走了几千年简化原则标准化统一原则的基本原协调原则则优化原则4理
2、解管理标准化-专业人士定位概念方针目标法律法规基础标准企业标准体系基础标准(企)技术标准体系管理标准体系工作标准体系5标准化既是“标准”制定的标准化,也是“标准”执行的标准化•为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程.注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。——GB/T20000.1-2002标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇•对标准化的理解:标准化“标准”制定的
3、标准化“标准”执行的标准化标标标标标标标准准准准准准准执体编审发优宣行系制批布化贯控评制审6企业推进标准化管理工作,是推进规范管理、提升服务品质、提升生产效率、降低管控风险、实现技术储备,从而提升竞争能级的重要途径“人”是不稳定的科学管理实验因素7建筑施工企业标准化管理现状:1、施工企业实施标准化管理是大势所趋,各地/各企业发展不一(1/3)•住房和城乡建设部2005年12月下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》,部署建筑施工安全质量标准化工作•铁道部2010年发布《铁路建设项目标准化管理指导意见(征求意见稿)》•交
4、通运输部2011年初印发《高速公路施工标准化活动实施方案》,要求从2011年起,在全国高速公路建设中开展施工标准化活动石家庄市2010年起黑龙江北京市2011年开始全面推行《石家庄全面推行安全生产《成都市房屋市建设工程施工现标准化和绿色施工建筑和市政基础设施工程施场管理标准》吉林管理工现场管理暂新疆辽宁行标准(环境甘肃河北省发布《河北省高速公路和卫生)》从内蒙古施工标准化活动方案》2004年5月1日北京河北起施行宁夏青海山西山东青岛市在多年实践的基础上2008年推出《建筑施工现场管理标准》陕西河南江苏西藏安徽上海四川湖北浙江省20
5、08年12月印发《浙重庆市2009年3月1日起在浙江江省高速公路建设工程标准全市实施《建筑施工现场江西化工地管理规定》湖南管理标准》贵州福建云南广西广东福建省2010年开始在全省高速公路建设项目中全面推行标准化管理,还先后发布《高速广西自治区2011年3月发布《广西高速公路路基施工标准化指南》、《高速公路边公路施工标准化指导意见》坡生态恢复施工标准化指南》等地方标准海南8建筑施工企业标准化管理现状:1、施工企业实施标准化管理是大势所趋,各地/各企业发展不一(2/3)序号典型企业推进方式主体推进时间1西北电力设计院以系统化的思想,从
6、制度、流程、手册等诸多方面推进2003-20122中建五局三公司制度为主,流程和手册扶助2005-20123龙信建设手册为主,制度和流程辅助2006-20124中建钢构制度与流程结合2008-20125上海航道局完善的制度体系2011-至今6中建七局流程与制度结合,制度依据流程调整2012-至今7中国建筑提出理念,各局依据实际推进2011-至今以现场管理标准化为突破口,逐步实现管理制度标准化、8中铁股份2010-至今人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化以中交特色的铁路施工技术体系为模板,大力推行管理制9中交系统2011-
7、至今度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”全面开展企业标准化工作,建立由企业内部的技术标准、10中核系统2010-至今管理标准和工作标准组成的标准体系11金螳螂以产品标准化为核心,逐步推进管理标准化2007-至今9标准化管理现状:1、施工企业实施标准化管理是大势所趋,各地/各企业发展不一(3/3)总体而言,考虑管理标准化的企业逐步增多,程度不同而已。目前企业标准化推进大致可以分为五个层次:1.多数发展到一定规模的企业,认识到管理标准化的重要,但没有实际行动;2.努力寻找标准化的模式,但对于管理标准化的理解,不同的人不一样,
8、或者对此个人思考的侧重点不一样,内部思想还在磨合期;3.希望能找到一个可借鉴甚至可复制而又简单的东西;对建设和推进体系,没有耐心、没有投入精力,有一定行动,但口号比比实际多;4.在某些管理功能点、某些业务领域推进管理标准化,尚缺乏标准化的系统性;5
此文档下载收益归作者所有