清洁生产审核报告

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1、目录前言1第一章筹划和组织21.1取得领导支持与参与21.2组建审核小组21.3制定审核工作计划31.4开展宣传教育5第二章预评估72.1进行现状调研72.2进行现场考察152.3分析评价企业清洁生产潜力并明确审核方向162.4确定审核重点172.5设置清洁生产目标182.6提出和实施无/低费方案19第三章评估213.1准备审核重点资料213.2实测输入输出物流223.3建立物料平衡233.4进行物质流分析263.5分析问题产生原因263.6提出备选方案并实施显而易行的方案27第四章方案产生和筛选28II4.1产生方案284.2分类汇总方案294.3筛选方案314.4实施显而易

2、行的方案334.5清洁生产审核阶段性总结33第五章可行性分析355.1研制方案355.2确定方案基本内容365.3进行技术评估385.4进行环境评估395.5进行经济评估405.6推荐可实施方案41第六章方案实施446.1组织方案实施446.2跟踪统计并汇总已实施方案效益456.3评价已实施的中/高费方案效果466.4分析总结清洁生产审核的影响47第七章持续清洁生产507.1建立和完善清洁生产组织507.2加强和完善清洁生产管理507.3制定持续清洁生产计划517.4编写清洁生产审核报告52第八章总结53II前言清洁生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境

3、的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。湖南三立集团股份有限公司是一家以有色金属冶炼为主的非上市股份制企业。公司部分分厂设备陈旧，存在跑冒滴漏现象、过程控制不到位的现象；同时余热、二次能源回收系统不完善；公司部分环节能耗较高；废物回收利用尤其

4、是固废回收利用是公司目前亟待解决的问题。渣库的服务年限仅剩下1.63年，因此，解决现有生产线废渣和渣库原有存渣及回收有用金属资源综合利用问题势在必行。环境管理制度的建设方面存在一定不足，需要加强管理。为了解决能耗高，设备老化，固废堆积，管理松弛等一系列的问题，公司组织人力财力进行清洁生产审核，同时又能提升公司的环保形象，提高全厂的经济效益。清洁生产审核能发现问题，解决问题，优化资源配置，提升企业形象，实现经济效益与环境效益双赢。53第一章筹划和组织1.1取得领导支持与参与开展清洁生产审核工作涉及到本企业的各个部门，因此取得企业主要领导的支持是确保这项工作顺利进行的关键，也是各部

5、门积极配合、企业职工积极参与的前提条件，并能在人力、财力、物力等方面得到充分支持和保障，使清洁生产审核工作顺利开展、清洁生产方案易于实施的有力保证。湖南三立有限公司非常重视清洁生产工作，从创业以来就已通过技术改造、管理等方面实施了一些清洁生产方案，积累了丰富的清洁生产经验，同时也取得了明显的环境效益和一定的经济效益。企业领导对此比较重视，认为有必要在现有的基础上进一步借助外部的力量全面深入推动清洁生产，因此决定立即开展清洁生产审核工作。1.2组建审核小组在公司内部组建一个有权威的审核小组，是顺利实施公司清洁生产审核的组织保证。2014年6月，公司召开了管理层会议。在湖南三立集团

6、股份有限公司清洁生产申心专家组的指导下，会议上成立了清洁生产审核工作小组。工作小组以常务副总经理为组长，生产副总为副组长，小组成员有财务部副经理、标准办员工、项目办员工、技术中心工程师、硫酸厂车间主任、电锌三厂车间主任、电锌三厂员工、铸型厂车间主任、生产一部科长等，以配合组长工作，具体负责各部门的清洁生产审核各阶段中的工作。详见表1.153表1.1清洁生产审核领导小组成员名单序号姓名审核小组职务来自部门职务职责工作1组长总经办常务副总经理清洁生产审核总负责2副组长总经办生产副总筹划与组织、协调各部门3组员财务部副经理负责对清洁生产所需费用作出裁决4组员标准办员工资料收集，参与现

7、场调查5组员项目办员工协调本部门、本公司内工作6组员技术中心工程师提出削减方案、提供技术支持7组员硫酸厂车间主任负责合成硫酸厂清洁生产组织协调8组员电锌三厂车间主任负责合成电锌厂清洁生产组织协调9组员电锌三厂员工负责清洁生产方案具体实施10组员生产一部科长对清洁生产实际工作作出必要的决策11组员铸型厂车间主任负责合成铸型厂清洁生产组织协调1.3制定审核工作计划制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才会获得满