陕西煤炭建设公司财务内部管理制度汇编(修改后).doc

《陕西煤炭建设公司财务内部管理制度汇编(修改后).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、陕西煤炭建设公司财务内部管理制度汇编（修改品）陕西煤炭建设公司财务管理办法为加强财务管理与会计核算工作，规范企业会计行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要会计政策和会计估计的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，结合公司实际，特制定本办法。第一章财务核算及管理体系第一条公司是陕西煤业化工集团公司的全资了公司，授权经营国有资产，接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团要求管理、核算木单位所有资产和经营活动，确保真实、准确、完報、及时报送会计报表和相关会计信息。第二条公司作为独立法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动实行一级核算和管理，各

2、基层单位、了公司作为成本控制中心在授权范围按照集团公司管理要求，建立以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配路，完善治理结构，实施资木运营。第四条完善以财务为屮心的经营管理体系，细化核算，强化管理，为企业经营预测、分析、决策提供准确的会计信息。第五条进一步加强经营预算管理，扩展预算范I韦I,细化预算指标。构建全血预算管理框架，逐步建立资金预算、投资预算和重大专项事务预算体系。通过实施预算管理，提高企业管理水平，实现企业由经验管理向科学管理的转变。第二章成木、费用管理与核算第六条按照公司经营预算管理要求，结合木单位实际情况，分解落实公司下达的各项经营指标，确保实现经营目标。

3、第七条建立成木费用管理控制体系，做好各项基础工作，制定各种消耗定额，分解成木费丿IJ控制指标，做到事前预测、事屮控制和事示分析，通过技术和管理创新，降低成木费用,提高经济效益。1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理屮心等部门必须进行定期的综合经营调研分析活动，及时掌握公司经济运行情况，发挥宏观调控和监督作用。2、经营性单位巩固完善以生产技术部门为屮心，财务部门配合、监督、控制的生产成本管理体系，落实成木管理责任。3、财务部门会同有关部门制定备种消耗定额，将分项成木指标横向分解到备业务管理部门，纵向落实到生产矿（厂）、区队（车

4、间）、班组和个人，实施全员目标成木管理。4、健全成木费用管理制度，做好日标成本的预测、计划编制，实施控制监督，开展分析考核，做到奖罚分明。5、健全巩固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，实行领导与部门、与基层、与群众相结合，经济与技术相结合，调动生产、动力、供应、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者的积极性，把生产成本控制在合理范围Z内，最大限度提高经济效益。6、严格遵守成木、费用开支范I韦I，准确划分各种成木费用界限，不得少计、多列成木费用，费用分配方法一经确定，不得随意更改。7、从严控制会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性支出，努力降低管

5、理费用，对业务招待费严格按公司下达控制指标进行控制。