陕西煤炭建设公司

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1、陕西煤炭建设公司“十二五”发展规划为了明确目标,加快发展,根据集团公司的发展战略,结合公司实际,编制《陕西煤炭建设公司“十二五”发展规划(草案)》(以下简称《规划》)。《规划》在总结分析公司发展状况和面临形势的基础上,提出了“十二五”时期公司的发展目标、主要任务和保障措施。为了明确忖标,加快发展,根据集团公司的发展战略,结合公司实际,编制《陕四煤災建设公司“十二五”发展规划(草案)》(以下简称《规划》)。《规划》在总结分析公司发展状况和面临形势的基础上,捉出了“十二五”时期公司的发展目标、主耍任务和保障措施。《规划

2、》坚持以科学发展观为指导,提出了以实现可持续发展,项日推进、产品升级,强化管理、保障安全,节能降耗、保护环境,构建与市场经济体制相适应的现代企业的发展模式。《规划》提出了公司发展的主耍任务,即以煤炭生产为基础,突出发挥煤炭产业优势,实现煤炭增量;以培育煤化工产业为主导,延伸产业链,扩人企业经营规模;以科技创新为根本,促进产品升级;以打造品牌为抓手,提高产品附加值;以项目建设为保障,实现跨越发展;以强化安全管理为基础,实现安全牛产;以节能、环保、可持续发展为目标,打造一流现代企业。为实现公司“煤炭做大、化工做强、机械

3、做精、水泥做优、跨越发展、强企富民”的发展目标,必须贯彻科学发展观,健全和完善科学管理制度,增强科技创新意识,淘汰落后生产力,促进产业协调发展,加强安全综合治理,关注民生,增加职工收入和提高生活水平,实现企业和谐发展。《规划》是指导未来五年公司工作的纲领性文件。一、“十一五”发展成效显著“十-五”期间是公司发展史上极不平凡的五年,面对环境的复杂变化和重人挑战,公司紧紧抓住发展第一要务,实施有力措施,科学决策、科学管理,使企业面貌发生深刻变化。五年来,公司经济保持了平稳较快发展态势,生产能力人幅提高、盈利能力显著增强

4、,职工生活明显改善,为可持续发展奠定了基础。煤炭牛产稳步发展。“十一五”期间,公司煤炭产量达到645万吨,实现销售收入190070万元,完成利润30812万元,百万吨死亡率控制在0.62以内,矿井质量标准化建设不断推进,采掘机械化水平大幅提高,呈现了产销两旺、利润增加、收入提高、安全可靠的良好态势。转型基础已经奠定。“十一五”期间,公司重点抓了转型项目的争取工作。先后实施了华山公司水泥技改项目、管件设备厂迁厂扩建项日,落实了纳林河煤炭及煤化T项目。这些重点项目的实施和落地,为公司快速转型和跨越式发展奠定了基础。职工

5、收入大幅提高。“十一五”期间,公司在岗职工收入年平均增长29.2%,“十一五”末在岗职工人均年收入将达到5万元以上。棚户区改造成绩卓著。“十一五”期间,累计投入棚八区改造资金11500万元,建设住宅9.58万平方米,人均居住面积达到14.8平方米,职丁•居住条件有了明显改善。企业文化建设有了新发展。通过积极引导,企业文化建设取得丰硕成果;通过加大投入,使职工工作、学习和生活条件不断改善,文化生活不断丰富,为企业的发展提供了精神动力。成绩來之不易,后续仍须努力。充满生机和活力的陕煤建司止在以奋发向上的姿态,迎接新一轮

6、发展机遇的到來。二、公司面临的形势(一)有利条件1、“十二五”公司将迎来一个崭新的发展机遇期。内蒙古纳林河煤炭及煤化工项1=1的开丄建设,管件设备厂迁厂扩建项目的建成投产,华山公司日产4500吨水泥熟料生产线项目的确定,将使公司稳步跨入人型企业的行列。2、内蒙古纳林河项目的建设投产,将彻底扭转公司主业不明,规模不大,发展后劲不足的被动局而。使公司调整、转型、提高的发展战略实现突破性进展。3、煤化工项bl的建设,可延长产业链,提高产品附加值,有利于调整产业结构,发展循环经济,推动公司持续、健康发展,增强企业抵御市场风

7、险的能力。4、公司丰富的煤炭牛产、机械制造、水泥牛产的从业经验,良好的建制技术队伍,有利于煤炭生产、机械制造、水泥生产产业的高效、科学发展。(二)不利因素1、随着重点项冃的实施,人才资源匮乏的矛盾H显突出,不仅需要吸纳和引进工程技术、经营管理高索质人才,还要解决技术工人的教育和培养。2、煤化工项目对我们是一个新课题,发展模式、企业管理、市场营销、技术规范、工艺把握、人员培训都需要系统学习,全面掌握。3、现有煤炭生产单位的保有储量,不足以支撑企业长期发展,应在发掘保有储最的同时,谋划长远发展的途径。三、发展目标按照夯

8、实煤炭生产基础,培育煤化工主导能力,提升机械制造和水泥生产水平,打造一流绿色、环保、节能、高效现代企业的基本要求,确立“十二五”发展主要目标是:(一)总体目标煤炭做大、化工做强、机械做精、水泥做优、跨越发展、强企富民。(二)具体目标到2015年末实现“16112”发展目标,即:煤炭产量1000万吨以上;化工产品60万吨以上;销售收入100亿元以上;在职职工年

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