质量整改建议报告.doc

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1、质量整改建议报告1・成立质量管理部门,对每一道工序,每一个岗位实施标准要求。2.全员灌输质量意识,每一次员工会议,晨会,讲一些质量耍求的内容,让员工有质量意识。3•建立标准的检查标准,对没一个产品建立一份体检表,也就是质量耍求表,让任何部门,任何人员清楚产品的标准要求,让质检员有法可依。4•建立生产工艺流程,让每个员工知道每一道工序怎样做,如何做好,每一个产品一份工艺标准。5•建立各种检查表,巡检表,抽检表,来料检验,让问题点能在书面上体现。6.建立各种数据,良率,不良率等,用数据分析质量状况,供应商材料问题。7•各种异常的分析,发现问题,分析原因,查找根源,解决

2、问题。&产品特裁,当发现问题,需要停产,则申请高层批复,质检部开具特裁申请。9•每月做一份质量统计表,反应当月整个公司质量状况,用直观的数据表示。10•加强对原材料的入库检查,低于耍求或合格率达不到公司耍求的一律退货处理。11•加强对生产现场的作业检查,按标准作业。12•分析产品的合理性及对不良品的整改方案及事后追踪。13•对各部门反应的问题给予冋复,查找原因,防止措施、避免再次发生。

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