论员工培训的方法与意义.doc

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1、论员工培训的方法与意义军需科技学院物流管理一班王鹏艳83110527员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有冃的、有计划的培养和训练的管理活动，其冃标是使员工不断的更新知识,开拓技能，改进员丁•的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织冃标的实现。人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用

2、，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础Z上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，金业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先

3、进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席Z地。于是，增加对人力资源不断的投资,加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为金业界的共识。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略冃标；另一方而将员工个人的发展冃标与企业的战略发展冃标统一起来，满足了员T自我发展的需耍,调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一ri标的前提条件。培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略冃标。有效的培训体系应当具备以下特

4、征：1、有效的培训体系以企业战略为导向企业培训体系是根源丁•企业的发展战略、人力资源战略体系z下的，只有根拯企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合口己持续发展的高效培训体系。2、有效的培训体系着眼于企业核心需求有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据金业的战略发展冃标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。3、有效的培训体系是多层次全方位的员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员丁•教育的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练技法，针对具体的条件采用多种培训方式，针对具

5、体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。在效益最大化的前提下，多渠道、多层次的构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，使得培训方法和内容适合被培训者。4、有效的培训体系充分考虑了员丁的自我发展的需要按照马斯洛的需求层次论，人的需耍是多方而的，而最高需耍是自我发展和口我实现。按照口身的需求接受教育培训，是对口我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终冃的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员丁素质与企业经营战略的匹配。这个体系将员T个人发展纳入金业发展的轨道，让员工在服务企业推动金业战略冃标实现的同时，也能按照明确的职业发

6、展冃标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。金业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像现在这样重视培训。当前企业的经营竞争环境，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力。对人员进

7、行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。培训理念已由〃培训是一种费用〃向〃培训是最大的投资〃转变。在现代经济活动中，对人力资源的有效培训、开发、配置和利用，可以实现难以估量的价值。许多专家学者及企业界都认为，当前中国企业和跨国公司的竞争不是产品，也不是市场，而是对人力资源的争夺，对战略性人才的争夺。企业员工培训耍根拯员工培训需求和知识需求搞多样化的“分餐式”员工培训，绝不能再搞一刀切式员工培训，充分满足企业的员丁•培训需要，提高员工培训的实效性。首先，要建立起员工培训长效机制。要考虑到班组的T作性质、员工的特点、员工的文化程度和作息规律等实际，并

8、与企业重点岗位、关键人员等重点员工培训相结合，建立员