吊装公司岗位练兵方案 2.doc

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1、岗位练兵方案为尽快提高员工的实践操作技能，适应公司未来发展需要，特制定本方案。一、活动目的通过组织岗位练兵活动，激发员工学习的积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提高各岗位人员理论与实践操作技能。二、活动内容和形式岗位练兵包含基础理论知识培训和实践操作技能。通过理论培训、模拟演练、知识竞赛、班组对抗等形式开展活动。1、理论培训(1)基础理论培训：由综合部组织对企业文化、规章制度的培训;安全员负责安全、消防知识的培训；技术主管组织操作人员吊车操作技能、安全操作规程知识的培训。(2)实践技能培训：吊车司机、司索工等员工由设备主管组织安

2、排现场组织培训，部室员工由各部室组织培训；2、检修期间培训检修是提高实践操作技能培训的机会，要把握好每一次的检修，通过一定的方式方法，在完成检修任务的同时，尽快提高员工的实践操作技能。3、模拟演练(1)特殊情况下模拟演练：针对生产中出现的异常情况、突发事件等进行模拟演练。(2)事故预案模拟演练：对已发生或预想的事故制定方案，并进行模拟演练。4、知识竞赛(1)综合部组织人员进行企业文化、规章制度为内容的知识竞赛；(2)安全员组织技术及操作人员安全方面的知识竞赛；⑶技术主管组织操作人员吊车操作技能、安全操作规程知识的竞赛。5、班组对抗(1)技术主管组织

3、班组(岗位)之间岗位操作技能的对抗赛；(2)同车型班组之间的综合对抗赛。三、活动阶段和安排岗位练兵整体时间为8月一11月，具体时间为：1、8月为实践技能理论培训阶段；2、9月为模拟演练、知识竞赛、班组对抗活动进行阶段;3、10月为基础理论知识培训阶段。1、技术主管制定具体的岗位练兵方案，6月底前死成，报综合部备案。2、各班组、部门要从思想上认识到岗位练兵的意义，积极踊跃参加岗位练兵活动，以此为契机，切实提高员工的实践技能水平。3、各部门要精心策划、认真组织，确保活动的顺利、圆满进行。4、各项比赛要求做到公开、公平、公正，真正选拨出优秀的、技能水平高

4、的人才来。五、奖励1、对活动中表现出的先进个人分公司可以根据实际情况进行奖励。2、对模拟演练、知识竞赛、班组对抗活动进行评比后，公司对前三名分别奖励100元、80元、50元。六、考核1、没有组织相关理论培训或没有记录的，考核责任人50元倾;2、对于方案不给于积极配合的，考核当事人50元。3、有弄虚作假行为的，一经发现考核责任人100元/次;吊装公司综合部二O一三年六月六日